汽车服务顾问年终工作总结(精选4篇)

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汽车服务顾问年终工作总结(精选 4 篇)
汽车服务顾问年终工作总结 篇 1
**年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严重的形势,在年
初我们确定了全年为“服务治理年”,提出“以服务带动销售靠
治理创造效益”的经营方针。我们挑选了从事多年服务工作的员
工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户
投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务
代表处的服务要求和服务评分的反馈,召开部门经理级的服务例
会,在治理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。同时在
内部治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户,治理部门服
务一线的治理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户,
客户就是上帝的原则;在治理部门中,重点强调服务销售售后一线
的意识。形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的
治理机制。积极响应总部要求,进行服务质量改进,强化员工的
服务意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服务质量改进行
动进行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服
务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不
足,提出下一步改进计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中
一直居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网点第一
名。在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行
了一系列的整改,陆续建立了保养用户休息区,率先在保养实施
1
了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面,及时地成立了出
租车销售服务小组,建立了专门的出租车销售办公室,完善了用
户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求,我们开展了“三月
微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高
校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送暖和”等一系列活
动,在客户中取得很大的反响,分公司的服务意识和服务质量也
有了明的提高。
踪对
加强自身竞争实
对于内部治理,作到请步自门造
车,已早已能适前激轿车市场竞争。我们通过委托相
专业公司,对分公司的展现场局和治理提出全的方
;组织综合部和相关业务部门,用业,对 xx 市内
有一定规模的服务尤其是竞争对的 4S 站,进行实地摸底
查。从中学习用对方的点,为后工作的开展和商务政策
的制定积了第一资料
团队建设
分公司是整体,分发成员的积极才能
年初以,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分会等
一系列例会制度。营销治理方面出现的问,大在例会上广泛
讨论既统一了熟悉明确了目标
2
汽车服务顾问年终工作总结 篇 2
国内轿车市场的益激价格战、国家宏观的整体经
济环境给XX公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员
工的努力下,XX 公司取得了历史性突破,整车销量、利润
等多项指标历史新高。作为分公司的总经理,同时也很荣
评为"杰领导贡献奖"。回顾全年的工作,我感到在以下几个
方面取得一点得,意和业
一、加强面对市场竞争不价格战细分用户体实行差异化营
针对年公司总部下的经营指标,结合总经理在 20xx 年商
务大会上的指示,分公司将全年销售工作的重点立足在差异
化营销和提营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈价格
竞争,我们汉阳分公司有一走入"价格战"区。我
说"价格是一把双刃剑"度的价格促销对销售是有帮助的,
无限制的价格战却无异于自。对于季的汽车销售该采
样的策略呢?我们摸索了一策:
加强销售队伍目标治理 1、服务标准2
工作表3、检查工作规律化 4、销售指标细分化 5会、
培训例会化 6、服务指标考核
:细分市场,建立差异化营销 1细致的市场分
我们对以的重点市场进行了进一步的分,不同的分市场,
制定不同的销售策略,形成差异化营销根据 XX 年的销售形势,
我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等大市
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摘要:

汽车服务顾问年终工作总结(精选4篇)汽车服务顾问年终工作总结篇1**年是汽车市场竞争白热化的一年,面对严重的形势,在年初我们确定了全年为“服务治理年”,提出“以服务带动销售靠治理创造效益”的经营方针。我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈,召开部门经理级的服务例会,在治理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户,治理部门服务一线的治理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户,客户就是上帝的原则;在治理部门中...

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