公司采购章程(礼品）（精选29篇）

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公司采购章程(礼品）（精选 29 篇）

公司采章程购(礼品）篇 1

　　采购管理制度

　　一目的

　　为了提高公司采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足公司对优质资源的

需求，进一步规范采购流程，加强各部门之间的审批流程环节，特制定本制度。

　　二范围

　　 21 公司所有物品的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。

　　 22 公司的物品包括四大类：

　　 221 项目采购：包括项目所需物资;

　　 222 非项目采购(公司自采物资)：设备：电脑、笔记本等;

　　非设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁服务、设施装修等。

　　 223 公司礼品采购：针对公司客户群体;

　　 224 产品采购：包含公司自行研发所需硬件设施。

　　三职责

　　 31 在采购审批流程中，根据作业的职能不同，划分以下角色职责：

　　综合部负责采购的控制;商务部负责提供产品所需的外购件的采购清单;项目经理负责

硬件部分监管;总经理、副总经理负责采购计划及采购流程的审批。

　　商务采购员：公司礼品采购;行政采购员：非项目物资采购;项目采购员：项目物资采

购。

　　 311 集中计划采购：各部门按月提报需求计划，每月 30 日将采购需求上报至对应归口

部门。

　　 312 归口部门根据各部门上报的需求计划进行汇总，平衡现有库存物资，统筹安排采

购计划。

　　 313 归口部门每月汇总各部门需求计划总表;每周进行库存物资盘点汇总，将月度需求

表及库存盘点表进行归档。

　　产品采购员：由总经理指派专人或指定部门办理。

　　四程序

　　 41 计划管理

　　 42 采购部门接收申请单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，库存

已超储积压的物资不采购原则;413 各部门如遇紧急物资，公司领导不在的情况下，可以电

话先行申请，征得同意后提报归口部门，签字确认手续可以后补。

　　 43 供应商的选择

　　 44 由采购商务部帮助寻找合格的供应商，必须进行询议价程序和综合评估。

　　供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商

的价不能作唯一决定的因素。报为

　　 45 领用原则

　　本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

　　年月日

公司采章程购(礼品）篇 2

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　 “乙方甲方良玉米种子购买优 _______ _____”种植，玉米成熟后由甲方收购，现经甲

乙双方共同商，就有关事达成如下：协项协议

　　　一、乙方玉米种植面积_______垧(亩)，玉米种子由甲方进购。

　　二、玉米成熟后收购价格和标准：

　　 1、收购时间：10 月中旬，种植中玉990 　玉米，含水量 28-30,以市场收购价高出

0.02-0.04 元/斤;含水量 26-28，以市场收购价高出0.03-0.05 元/斤;含水量 24-26，以市

场收购价高出0.05-0.07 元/斤;

　　　三、付款办法：现金支付，不打白条。货款两清。

　　　四、合同后，甲方必保收乙方由甲方提供的签订须证购_中玉990 种子所种植的玉

米。

　　　五、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日

起生效。

　　　六、其它未尽事宜，双方协商解决。

　　甲方(签字)____________

　　乙方(签字)____________

　　 ________年_____月__ __日

公司采章程购(礼品）篇 3

　　 “ ”供货方（以下简称甲方）：

　　地址：

　　电话：

　　 “ ”采购方（以下简称乙方）：

　　地址：

　　电话：

　　依据《_____》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订

本合同。

　　一、合同的标

　　 1、品名：

　　 2、规格型号：

　　 3、数量：

　　 4、单价：

　　 5、总价款：

　　二、产品质量

　　 2、甲方所提供的货物应符合国家有关安全、环保规定，必须为正品行货，不得有假

冒伪劣产品或提供以次充好的产品。

　　三、订货

　　乙方于距所要求的最早交付日期前向甲方。甲方收到乙方，当以真应订货订货单应传

等书面形式向甲方确认。

　　四、运与包装输

　　由______方运和包装，用由负责输费 ______方担。负

　　五、交货的时间和地点

　　甲方交期限货为______年______月______日至______年______月______日。甲方应当

于具备交付条件时及时通知乙方，并于乙方付款之日起______日内组织运输。乙方应当在

送货单上签收。

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标签： #采购 #公司

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公司采购章程(礼品）（精选29篇）公司采章程购(礼品）篇1　　采购管理制度　　一目的　　为了提高公司采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范采购流程，加强各部门之间的审批流程环节，特制定本制度。　　二范围　　21公司所有物品的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。　　22公司的物品包括四大类：　　221项目采购：包括项目所需物资;　　222非项目采购(公司自采物资)：设备：电脑、笔记本等;　　非设备：固定资产、办公用品、消耗品、清洁服务、设施装修等。　　223公司礼品采购：针对公司客户群体;　　224产品采购：包含公司自行研发所需硬件设施。　　三职...

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