最新公司采购部年度工作计划范文（精选14篇）
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最新公司采购部年度工作计划范文（精选 14 篇）
最新公司采 部年度工作 划范文 篇购 计 1
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认
识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，
慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而
“ ”个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 三立是我家，成功靠大家 。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的
境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
一、ISO 的推行过于形式化
很多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种
极端的想法，ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形
成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可
查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有
从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精
神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、20xx 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管
理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明
确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的
工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至
超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等
待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造
成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上
游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是
造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，
导
致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大
堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库
存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料
单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行
材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显
降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性
空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变
大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些
问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并
在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象
的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可
是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工
作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
建议改善措施：
一、确实推行 ISO 体系，已成立 ISO 专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司
制度。
二、在十一月份的管 会 中，审 议 针对 xx 年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由
董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出
相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、
料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待
料、生产线劳逸不均等现象的存在。
四、有了一个良好的策划， 格依照 划 行，并 所 生之异常状况，依循严计 执 协调 发P-D-
C-A 过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。
五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公
司成本的浪费。
六、ISO 中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每
一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：
a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参
与实现所制订的目标。
c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使
全员的才干为公司带来收益。
d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。
e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后
再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。
f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之
前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
最新公司采 部年度工作 划范文 篇购 计 2
一、根据 20xx 年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采
购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物
品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门
车辆使用。
二、 品采 渠道货购问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食
品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发
票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周
密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保
证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮
行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知
一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购
工作进行监督并多提宝贵意见。
摘要：
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-24
