会议记录（精选34篇）

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会议记录（精选 34 篇）

会议记录篇 1

为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度(重大事项决

策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强

对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依

法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制

度。

一、“三重一大”制度的具体内容

(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人

员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策

的范围。主要内容：

1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯

彻执行;

2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想

政治工作的重大问题;

3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;

4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;

5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;

6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;

7、年度评比及奖惩等相关事项

8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;

9、其它需集体研究决定的重大事项。

(二)重要人事任免

1、中层干部竞争上岗的任免;

2、后备干部的推荐、选拔。

(三)重要项目安排

1、大宗物资及办公设备的采购;

2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;

3、重大项目投资考察的接待支出。

(四)大额度资金的使用

单项支出在 10000 元以上(含 1 万元)的资金款项。

二、“三重一大”问题决策的机制和程序

(一)集体决策的机制和分工

实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决

定的重大事项。

(二)参与集体决策的范围

出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需

要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列

席会议。

(三)民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，

在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论

共同决策。

中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工

作条例》及相关规定执行。

“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关

规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和

协调。

三、集体决策规则

1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，

不讨论临时动议议题。

2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必

要的事前审计;

3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民

主集中;

4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落

实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。

5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、

决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下

文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的程序

1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调

研和专家论证报告等书面材料。

2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照

相应决策范围，列入决策计划。

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摘要：

会议记录（精选34篇）会议记录篇1为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调...

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