公司采购部工作计划(精选30篇)
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公司采购部工作计划(精选 30 篇)
公司采 部工作 划 篇购 计 1
首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事
的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。公司是
一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。
一、确实推行 ISO 体系,已成立 ISO 专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司
制度;
二、在十一月份的管审会议中,针对 xx20xx 年度各部门品质目标做出相应之讨论,
并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求
做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。;
三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份, 如在生产排产前,事先确定人、机、
料、法、环是否足够,能否满足生产所需。有事前周密的策划,必能减少相应之停工待
料、生产线劳逸不均等现象的存在;
四、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循 P—D
—C—A 过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用;
五、建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,造成公
司成本的浪费;
六、ISO 中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。每
一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则:
a) 以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望;
b) 领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现,使员工充分
参与实现所制订的目标;
c) 全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能
使全员的才干为公司带来收益;
d) 管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率;
七、加强 5S 实施管理,注重5S 管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气
至关重要,同时还可以提升企业形象。
公司采 部工作 划 篇购 计 2
一、供应商的选择
首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流
程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公
司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料
供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网
络,用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理
因为采购部门的工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在
采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资
的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点,
这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,下半年本部门将进一步对本项工作
进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。
三、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进
行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使
用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制
下半年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,
还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使
用管理,物资运输费的控制等方面。
公司采 部工作 划 篇购 计 3
1、选择适当的供应商
“ ”所谓只有错买没有错卖 。采购最怕的就是选错供应商。因此,采购管理的工作原则
之一,就是如何慎重选择合格的供应商,以建立平等互惠的买卖机会,维持长期合作的交
易关系。
2、选择适当的品质
超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的档次与品质。一般而言,品
质以适当可用为原则,因为品质不好,不但购入成本会偏高,甚至造成使用上的浪费。反
之,品质太差,将无法达到使用的目的,增加使用上的困难与损失,如购买制冷量不够的
空调机,购买损耗率太高的煤气灶等。
3、选择适当的时间
采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存货,占用仓储面积;太晚了则导
“ ”致商品脱销,顾客流失,影响超市的形象。在 零库存 的观念下,适时采购、及时交货是
最理想的采购模式。
4、选择适当的价格
价格应该以公平合理为原则,避免购入的成本太高或者太低。如果采购价格过高,将
“使超市负担额外的成本,丧失了商品的竞争能力。反过来,如果采购价格太低,所谓一
” “ ”分价钱一分货,供应商将被迫偷工减料,造成 价廉、质次 ,超市将无法顺利销售出
去。另外,如果供应商无利可图,其交易意愿就会低落,买方可能减少了一个供应来源。
5、选择适当的数量
“ ”采购的数量不宜太多或太少,应避免 过与不及 。因为采购量太大,一旦商品需求降
低,将造成商品积压,如果商品推陈出新,则过时的商品难以卖出去。反过来说,如果采
购数量太少,则增加作业次数,提高采购成本,或不利供应商送货,延误超市商机。
6、采购管理的重点
(1)定位管理
“ ”定位管理是使商品按照 配置及商品 列表的 定 各就各位 ,以 造最佳的卖场 陈 规创 业
绩。商品的位置好比商品的住址,如果能确实掌握及执行,对进、销、存管理及分析将大
“ ”有益处。否则,商品将 居无定所 ,不但影响订货、进货,更容易造成缺货,使顾客不
满,进而导致销售分析的失真,而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈
列位置,应随时加以了解。
(2)数字管理
商品是用以创造业绩和利润,因此超市内的商品必须是易卖又易赚钱的畅销品。而衡
量商品好坏的指标有以下几项:
①销售量。最容易判断商品销售好坏的指标是销售量,通常在一定时期内(一个月或
三个月)没有销售交易的商品即为滞销,应优先考虑淘汰。
②回转率。回转率=平均销售额*平均存货额,而平均存货额=(期初存货额+期末存货
额)/2。商品回转率的高低,可判断其销售的快慢,并作为淘汰与否的参考。超市的商品
回转率以每月或每季计算,正常的回转率为每月 4次(即商品每周约回转一次)。不过,目
前国内超市的商品回转水准约为1-2 次,若商品回转率是在一次以下者,即可列为优先淘
汰的商品。
③交叉比率。交叉比率=回转率*毛利率,通常以每月或每季为计算期间。以交叉率衡
量商品好坏,只是基于商品对店铺整体贡献的多寡,所以应同时考虑销售快慢及毛利高低
等因素,才具有客观性。国外超市商品的标准交叉比率为100 以上,而目前国内超市商品
的交叉比率水准约为30-50 之间,若交叉比率在30 以下者,则列为优先淘汰的商品;反
之,则应加强商品交叉比率高的商品采购,以扩大超市整体的利益。
(3)品质管理
目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等,其中食品类占很大的比重,所以品质
好坏将影响到顾客健康及超市形象。在食品采购方面,采购人员除应定期与不定期到分店
或供应商处检查商品品质外,更应教育卖场人员了解商品知识,共同做好商品管理工作,
以达到商品评估办法的规定。
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公司采购部工作计划(精选30篇)公司采部工作划篇购计1 首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。 一、确实推行ISO体系,已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度; 二、在十一月份的管审会议中,针对xx20xx年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本。; ...
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作者:Jazy
分类:实用范文
价格:免费
属性:47 页
大小:91.88KB
格式:DOCX
时间:2024-07-24