公司采购部个人工作计划（精选32篇）
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公司采购部个人工作计划（精选 32 篇）
公司采 部个人工作 划 篇购 计 1
时光终于翻到 XX 年了, 细细回味梳理着已经送走的 xx 年,感慨万千，收益颇多! 在
过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新
的启发!在 一年里这,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是 吧，当你 了这样 经历过 ,自己的
思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及
同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，
慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而
“ ”个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话 三立是我家，成功靠大家 。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的
境界。
在 三个月所接触的工作中， 了很多弊端，如：这 发现
一、 iso 的推行过于形式化
很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种
极端的想法，iso 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形
成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可
查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有
从根本上解决，才能真正实施 iso，发挥iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精
神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、XX 年度管理 未制定有效、可量 之品 目层 测 质标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管
理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明
确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的
工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至
超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、 计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等
待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造
成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上
游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是
造成等待浪费的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制， 常性的无 料、 料或未 理入 便直接 用，经单领补经办 库 领
导
致 存 物卡不符，物料确 不准确， 申 的材料未申 ，不 用的材料申 一大库 帐 认该购 购 该购
堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库
存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料
单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行
材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显
降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、 制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性
空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变
大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些
问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并
在事情的推 程中加 管理、控制和反 ， 就可以在很大程度上减少管理浪 象进过 强 馈 这样 费现
的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可
是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工
作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5s 实施不到位所带来之危害
1 成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别
2 设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业
3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质
4 物品随意 放 易混料， 找 ，易成呆料摆 寻 费时间
5 通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运
建议改善措施：
一、 确实推行 iso 体系，已成立 iso 专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司
制度。其具体负责项目
二、 在十一月份的管 会 中，审 议 针对xx 年度各部 品 目 做出相 之 ，并由门质标应讨论
董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出
相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。
三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、
料、法、 是否足 ，能否 足生 所需。有事前周密的策划，必能减少相 之停工待环够满 产 应
料、生 逸不均等 象的存在。产线劳 现
四、 有了一个良好的策划， 格依照 划 行，并 所 生之异常状况，依循严计 执 协调 发p-
d-c-a 过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。
五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成
公司成本的浪费。
六、 iso 中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每
一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：
a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
b) 作用： 的目的是保 整个体系的目 能 完全得以 ，使 工充分领导 领导层证标 够 实现 员
参与实现所制订的目标。
c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能
使全员的才干为公司带来收益。
d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。
e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然
后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。
f) 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正
之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
g) 基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出
分析， 策。对
h) 互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟
通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。
七、加强 5s 实施管理，注重5s 管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气
至关重要，同时还可以提升企业形象。
公司采 部个人工作 划 篇购 计 2
本人自 20xx 年10 月份接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，
提供高性价比物 材料 已任。 两个月的学 和 践， 本部 所 采 工作目资为 经过 习实针对门 负责 购
前的状态，现对 20xx 年的工作做出如下 划：计
摘要：
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公司采购部个人工作计划（精选32篇）公司采部个人工作划篇购计1 时光终于翻到XX年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在一年里这,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是吧，当你了这样经历过,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-24
