公司企划部门年终总结（精选3篇）
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2024-07-24
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公司企划部门年终总结（精选 3篇）
公司企划部 年 篇门 终总结 1
时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到已经六个月有余。在这不
长也不短的谋和期里，令我感触甚深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着明天而奋
斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回
想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。
在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面
设计。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求
自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。
企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过
程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按
效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定
成败的关键条件，规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效
果，企划必须得到公司的领导支持与肯定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，
因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划
“ ”部却是花钱的部门，所谓 企划未动，钱先行 。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄
——不尴不尬的地步 企划做的好，就是企业老总的参谋部；做得不好，就是可以被任何人
骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。
出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处
“ ”境。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多暗抗 等困难，为公司的企业提
“ ”升、产品销售与战略发展做到 开路先锋的作用。
创造力和执行力，对于我们现在这样的企业是非常的必要，尤其是创造力，并非完全
是下属们不去努力和用心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心态去
优化企业各方面的流程。
三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有
浓郁的企业文化来影响每一个员工，那将是一笔耀眼的荣光。
啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的未来发展提出点个人建议，同时这也是
我下半年的工作重点，或是配合相关部门完成的任务：
1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展的损失。奖励激励制度与语言
不够，员工的成长过程需要关怀！我们的管理过程不要太过于形式化；
2“ ” “ ”、变化快于计划 与 严格稳定地按计划进行 这两句话，公司更应该多关注后者。
虽然说每天都可能有需要变化的事件或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力
“ ”去衡量这件所谓的 突发事件和要变的事情 是不是真的这么急和是否真的有必要去改变，
非要破坏原有计划去执行，如果部门主管衡量过这些事情不是非要马上放下手头计划去执
行，或者其实变与不变差别不大的，或者变化之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司
“ ”应该先接听部门主管处理意见先，如果抱着老是变化快于计划 去工作的话，试问计划又
有何用？今天做完这个计划，明天又担心要变了，工作效率能不低下吗？
3、有效的提高中层管理人员的专业技能和管理能力，执行能力，作为一个部门的主
管，应该是这个部门的专业的一个，更重要的是带好这个团队；
4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划；
5、增强后勤保障，为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障；
6“ ”、还给每一名员工的 知情权：我们的企业正进行哪些计划，下一步工作该如何进
行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道（前提这些都不是公司的机
密），恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向，不断给员工希望，让员工看到前
路的光明！
7、对企业期刊进行全新的改版：第二期，经过两个月才做出来，凡是看过第二期的
同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次？在这里我很肯定的告诉
大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，
是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承
企业文化，传播内部消息，凝聚员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。
8、完成企业 VI 形象系统实物制作的部分；
“回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始，在 努
”力做行业领跑者的共同愿景下一步一步往前进。
公司企划部 年 篇门 终总结 2
转眼一瞬间20xx 年即将结束，新的一年 20xx 年即将来临，在这新旧交替关头，企划
部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清
工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为
公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业
VI 形象不完整；行业知识不强，为宣传带来障碍；企划部是一个服务性部门，配合各个部
门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业
竞争力，创造无形资产的部门，企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，
是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基
础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前
瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功
能！为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高
度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，
“ ”而企划部确是花钱的部门，所谓 企划未动，钱先行 。所以很多时候企划部都是处在一个
幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可
以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合,了解了企业文化，熟悉了
部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部
的工作效率及方法有必要改进和提升。
总结经验，发现问题
（一）、内部合作无间，外部合作生疏
企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合
后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，
要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
（二）、工作不够大胆
受LED 行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，企划部在工作时不够放开
手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，企划部要大胆的做事，小心的求证，要
多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。
加强学习，努力提高部门业务能力
（一）、增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，
供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做
出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
（二）、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应
在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新
的知识，更加茁壮成长。
企划部 20xx 年完成的工作如下：
1. 企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业形象的完善，包括园区的形象规划
布置，宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置，新车间的布
置规划；
2. 企业品牌宣传方面：举办了厦门市第__届台交会 LED 光电照明展、广州第__届LED
国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展，经过努力跟踪，取得了 20xx 年广州光
亚展比较理想的展位。
3. 媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，《现代照明》杂志免费
内 广告，中国交通信息化 志内 广告，并成 《中国公路》 志社理事 位，《半页杂页为杂单导
体照明》杂志内页广告，世界照明时报采访新闻。
4. “ ”与各协会的密切联系，荣获了厦门市 十佳优秀工程 荣誉称号；《重合同守信用
单位》的申报；
5. 为了完善公司的企业文化，改善工作氛围，提高员工的工作积极性和工作热情，
让员工在格绿能有种归宿感，企划部策划了中秋舞台表演活动，收到良好的成效；为了提
高公司团队协作能力，提高员工的凝聚力，加强团队的沟通，企划部策划了户外拓展活
动，增进了大家的向心力和工作积极性；
摘要：
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公司企划部门年终总结（精选3篇）公司企划部年篇门终总结1 时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感触甚深。在这段时间里，我渐渐的融入了这个为着明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感触良多。 在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。 企划是管理功能中最基本的要素，是启...
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