20xx年护士长工作计划（精选28篇）
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20xx 年护士长工作计划（精选 28 篇）
2024 年护士长工作计划 篇 1
我所担任护士长工作已有三年的，这三年中深知管理好团队
所需要的精力和耐力，努力也培养出了一批优秀的护士，看着她
们年终的评级我心里深感安慰。护理工作算是医院工作的重中之
重了，辞旧迎新，我为了护士长年度工作计划。
一、护士在职教育，护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士
的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学
习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，考核
次数，直至达标。
2、专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与
考核计划，每年组织考试、考核 2—3 次，理论考试要有试卷并由
护士长组织闭卷考试，要求讲究实效，不流于，为培养专科护士
打下的基础。
3、技能考核：属于规范化培训的护士，在年内 16 项技能达标，
考核要求在工作中抽考。层次的护士个人工作计划安排操作考试
一次，理论考试二次。
4、强化知识的学习，组织一次规章制度的考核，理论考试与临床
应用相，检查遵章守规的情况。
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(二)人文知识的学习，护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，
先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动，制
定训练方案及的实施计划。
2、安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职
业服务礼仪。护士礼仪竞赛活动，“5·12”护士节期间掀起学礼
仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，专科护理技术。护理与医疗技术发
展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇新技术
项目及特殊疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、护理部组
织护理查房及护理会诊等更新知识和技能。，有计划的选送护士
外出进修、学习，学术。
二、护理管理，护士长管理
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理
理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对
护理的服务需求，新的一年护理工作展望护士长感情沟通交流
等。
(二)护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理质量
与护士长考评挂钩等管理指标。
(三)护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉
大检查，并护士长工作经验交流会，借鉴护理管理。
三、护理质量过程控制，护理工作安全、
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(一)护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决问
题的能力，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质量
管理的意识，护理质量。
(二)检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员
经常各科室检查、督促、考评。考评以现场考评护士及查看病
人、查看记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施。
(三)规范护理文书书写，从细节上抓起，对每份护理文书质
控员—护士长—护理部的三级考评制度，护理记录缺陷分析与改
进，出院病历的`缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。
年终护理文书评比评出集体、二、三名。
(四)护理过程中的安全管理：
1、护理安全三级监控管理，科室和护理部每月护理安全隐患查摆
及护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度
分析，分析的原因，应吸取的教训，防范与改进措施。对同样问
题反复的科室及个人，追究护士长管理及个人的责任。
2、查对制度，强调二次核对的到位，对护生的管理，带教老师的
安全管理责任，杜绝严重差错及事故的。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时对性能及安
全性的检查，问题维修，设备的完好。
四、深化亲情服务，服务质量
(一)在培养护士日常礼仪的基础上，规范护理操作用语，护
患沟通技能。培养护士的职业形象。
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摘要：
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20xx年护士长工作计划（精选28篇）2024年护士长工作计划篇1我所担任护士长工作已有三年的，这三年中深知管理好团队所需要的精力和耐力，努力也培养出了一批优秀的护士，看着她们年终的评级我心里深感安慰。护理工作算是医院工作的重中之重了，辞旧迎新，我为了护士长年度工作计划。一、护士在职教育，护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，考核次数，直至达标。2、专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-11-13
