20xx年公司人事部工作计划（通用8篇）
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20xx 年公司人事部工作计划（通用 8 篇）
20xx 年公司人事部工作计划 篇 1
为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，
行政人事部将按照 20xx 年发展规划及企业发展方向，制定出行政
人事部 20xx 年工作目标。
一、根据企业实际，完善公司组织架构
由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之
改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。行政人事部首先
应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，
使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作
内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇
报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。
二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明
书
1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是
需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的
过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下
程序来进行：
1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚
的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；
1
2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取
得统一意见；
3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语
和措辞等；
4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修
正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条
件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。
2、具体实施时间
在 20xx 年 x 月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是
根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。
正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。
三、人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要
不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到
及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员
工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶
段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务
的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实
际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高
招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这
个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么
2
样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘
效果的前提条件；
2、用人部门和人事部进行及时的信息沟通；
3、为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下
招聘方式：
① 现场招聘会：招聘年卡费用x元/年（已办理），科龙/苌
钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于
面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比
较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。
②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，
申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较
快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要
适用于管理干部的选拔。
③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本
素质较为可靠。
四、员工薪酬、福利合理化
1、薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励
制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额
想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪
酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达
了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员
工参与进来，监督其公正性。
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摘要：
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20xx年公司人事部工作计划（通用8篇）20xx年公司人事部工作计划篇1为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20xx年发展规划及企业发展方向，制定出行政人事部20xx年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基...
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