20xx年会计工作总结范文20xx字（精选25篇）
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20xx 年会计工作总结范文 20xx 字（精选 25 篇）
20xx 年会计工作总结范文 20xx 字 篇 1
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可
行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘
活动，分别为：
其一为 1 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产
工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活
动。
其二为 4 月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为 7 月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产
工人的招聘活动。
二、招聘形式
本年度公司采取的.招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中
心进行人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。
通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在
三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找
到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一
定的招聘成本。
注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具体分析
1
（一）应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比 1 月：直接生
产工人（3 级）应聘比率=138/69=2/1
直接生产工人（7 级）应聘比率=33/11=3/1
辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1
03 人力资源管理 1 班，20xx—1—10
高级管理人员应聘比率=14/7=2/1
其他人员应聘率=24/12=2/1
4 月：其他人员应聘率=54/18=3/1
中级管理人员应聘比率=38/19=2/1
初级管理人员应聘比率=70/35=2/1
销售主管应聘比率=6/3=2/1
销售业务员应聘比率=36/18=2/1
直接生产工人（2 级）应聘比率=311/264
直接生产工人（3 级）应聘比率=475/464
直接生产工人（4 级）应聘比率=104/52=1/2
辅助生产工人应聘比率=70/57
分析：应聘比都大于 1/1，可见招募效果良好，招聘信息发
布效果良好。
（二）录用率：录用人数和应聘人数之比
1 月：直接生产工人（3 级）录用比率=69/138=1/2
直接生产工人（7 级）录用比率=11/33=1/3
辅助生产工人录用比率=12/24=1/2
中级管理人员录用比率=13/26=1/2
2
高级管理人员录用比率=7/14=1/2
其他人员录用率=12/24=1/2
4 月：其他人员录用率=18/54=1/3
中级管理人员录用比率=19/38=1/2
初级管理人员录用比率=35/70=1/2
销售主管录用比率=3/6=1/2
销售业务员录用比率=18/36=1/2
直接生产工人（2 级）录用比率=264/311
直接生产工人（3 级）录用比率=464/475
直接生产工人（4 级）录用比率=52/104=1/2
辅助生产工人录用比率=57/70
分析：录用比都小于 1，说明录用者的素质相对较高。
（三）招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比
1 月：直接生产工人（3 级）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生产工人（7 级）招聘完成比率=11/11=1/1
辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1
中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1
高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1
其他人员招聘完成比=12/12=1/1
4 月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1
中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1
初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1
销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1
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摘要：
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20xx年会计工作总结范文20xx字（精选25篇）20xx年会计工作总结范文20xx字篇1一、总体情况本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。二、招聘形式本年度公司采取的.招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。选择人才代理：先达人才交流中心（收费）。通过人才交流中心，不会浪...
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