银行大堂经理竞聘上岗演讲稿(通用3篇)

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银行大堂经理竞聘上岗演讲稿(通用 3 篇)
银行大堂经理竞聘上岗演讲稿 篇 1
今天很高兴,能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行
设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是:
以“螺丝钉”精神,做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候,我和朋友去民生银行杨家坪支行办理五行通
业务,给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速
度,而是在我坐下等候朋友办理业务的时候,银行的保安主动送
上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问
题,我有些担心,手捧着这杯热水的时候,心里倒逐渐安定下
来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务,人就很多,两个
披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去,笑脸相迎的把客
户指引到不同的柜台办理业务,很热情。我倒觉得不太习惯,于
是有意避开她们,感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现
场,热热闹闹,很多人怀着希望,也带着问题而来。
这时候我就在想,这些人是不是大堂经理,他们是不是正在
做着大堂经理的工作。虽然我自己也是干银行工作的,不过我到
其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时,作为一名客
户,我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到,其实这无关大堂经理的事。客户对银行的
感觉有时候很复杂的,有时候又是很朴素的。
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作为一名行龄超过四年的员工,我不知道在重庆深发展的员
工队伍里称不称得是“老员工”,四年多的一线柜台工作的经
历,使我既掌握了丰富的业务和理论知识,也同样在客户服务方
面积累了一定的经验。20__年 5 月成的杨家坪支行是重庆
一家有开放柜台的支行。尽管当时,我们对这开放
柜台的设计存疑义在今天,我荣幸定的告诉大家
这样一个事实:开放柜台服务,既就了我们过的业务素
,也成为了我们提升服务质量秘密武器防弹玻璃
从容的坐下来,客户面对面交流,这样的感觉的确跟
是不一样的。所以有时候我们同事之间笑说,其实杨家坪支
根本要大堂经理了,因为我们个个是大堂经理。
当然这是说笑而已,而事实是,在这开放综合岗位
上,我已经工作接近了一年的时夸张的说,如果
说在重庆行还有能对大堂经理这个岗位的有所心得的
应该算是我们支行的几位同事了。
不得不说,在最近的一里,在工作中我感觉到有一
心。着支行业务的不断增加,客户群不断扩大,
多的零售和理财产品在下年相继推出,使得我们的柜台工作
量日趋饱和。无论是柜台还是柜台里的同事,他们手里面
多的工作理。说实,在我为前一为客户办理业务的时
候,是很难分心为后一位甚至第三位客户行服务的。开放
的柜台又定了很难将客户约束到一个来后到的顺序中去。
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,在这样的时候,我们又不是大堂经理了,首先埋头把自
己手上的工作才是重要的。
于是我就想,我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于
一个7至6个人的柜台来说,如果合理使用的,一个
大堂经理能的作用实在是太大了。那么,设置大堂经理的
性究竟里,请让首先分析一下我行目前的服务现
目前我行对的服务终端主要有 3 个方面,一是柜台,
客户经理,产品经理。柜台能办理的业务多,是是一
种被动服务,质量跟效率待提高,特别难以满足客户咨询类
服务要求;客户经理是主动服务,我行客户经理的素质良莠
一的规范标准进约束。大部分客户经理对公司
较熟悉,对其他的产品就不太了解了;产品经理也是行刚设
的岗位,目前的零售产品经理然是一种被动服务,等客户,
对相关零售产品和销绩负责售产品,这
服务终端的服务范围可以说几乎没交叉但却并没涵盖营
服务中的所有环。相仔细分析一下就会发现这样两个问
题。其一,所有的服务想对中于后的销三者的服
务重点皆是在为客户办理某一业务而忽略了为客户选择产品
。其,我行还有很多的金融产品是这三种式遗漏掉
的。譬如的中业务产品有一个正道对我们的客
销,事实上客户的要是永远存在的,成这种局
不是能上的缺失不是我们的销售终端不能办理这样的业
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摘要:

银行大堂经理竞聘上岗演讲稿(通用3篇)银行大堂经理竞聘上岗演讲稿篇1今天很高兴,能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是:以“螺丝钉”精神,做一名优秀的大堂经理。前几天的时候,我和朋友去民生银行杨家坪支行办理五行通业务,给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度,而是在我坐下等候朋友办理业务的时候,银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题,我有些担心,手捧着这杯热水的时候,心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务,人就很多,两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去,笑脸相迎的把客户...

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