文化建设方案模板集合(精选34篇)

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文化建设方案模板集合(精选 34 篇)
文化建设方案模板集合 篇 1
一、 企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念
及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步
向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理
念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目标
是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设,首
先,能使广大员工了解企业追求的崇高目标,把员工的行为动机
引导到企业目标上来,从而在企业成员中形成一种共同信念,构
造出一种响应机制,最终转化为预期的行为,以此规范企业行为
趋于和谐、一致。其次,它能凝聚企业各个方面、各个层次的人
都团结在企业目标的旗帜下,使个人的思想感情和命运与企业的
命运紧密联系起来,产生深刻的认同感。再次,优秀的企业文化
建设都会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围,产生一
种精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气,激发企业成员的
创造热情,从而形成一种激励环境和激励机制。这种环境和机制
胜过任何一种行政指挥和命令,它能将被动行为转化为自觉行
为,化外部压力为内部动力。因此,加强企业文化建设,整理、
提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重
要和迫切。
1
二、企业文化建设的指导思想
根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把
公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独
特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自感和创造力的
现代化企业。
、企业文化建设的总体目标
紧紧围公司生产经营实际,逐步建应市场经发展
要求,为公司远发展提供精神动力和支持的先进企业文化;
加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以使员工和公司
保持高度一致,自觉遵守企业的各制度,从而到提高企业
竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标通过建设新的企业文化,进人理念、
户服务、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等
员工价值观、企业财富观的新和提升。
2、行为文化目标通过建设新的企业文化,面提高员工的
道德素养,层员工的上进心、,中层管理
任心和自律性决策管理业心和使命感,据此导一
新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提
高管理水平,最终实现企业创新提升发展的目标。
3、视觉文化目标通过建设新的企业文化,造出企业鲜明
独特的品牌形象。
、企业文化建设的基本和要求
2
企业文化个层面来建设,即表层的物文化(视觉文
)、中层的制度文化(行为文化)心层的精神文化(理念文
):
1、理念文化企业文化心层,是企业文化的精包括
业精神、心价值观、企业景、经营理念、管理方;
2、行为文化系统、完善且符合企业要的管理制度、行为规
范及各策(激励、销售),这是保证企业规范化、程化管
理的基本,公司有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括
企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培、人力资源
发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营、公共关
系、文化动等;
3、视觉文化将理念文化等念转为具体符号造出独
特的企业形象,包括企业名称、企业标、企业环境、企业文化
、文化动中心、用品服装服饰、广告媒体、公务礼
、产品包装、设备布置等。
、企业文化建设的实施
企业文化建设是是一个且螺旋式上升的过程,由企业
导的与的价值理念工程,其实施分二个阶段进
1时间:xx 年 4月-12 月
2、工容:
1)人员培训:企业文化建设部,为企业文化建设的
骨干;通过“进来”的方,在 xx 年 6 月底前完成对
3
摘要:

文化建设方案模板集合(精选34篇)文化建设方案模板集合篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。通过企业文化建设,首先,能使广大员工了解企业追求的崇高目标,把员工的行为动机引导到企业目标上来,从而在企业成员中形成一种共同信念,构造出一种响应机制,最终转化为预期的行为,以此规范企业行为趋于和谐、一致。其次,它能凝聚企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下,使...

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