推广方案（精选23篇）
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推广方案（精选 23 篇）
推广方案 篇 1
一、指导思想
项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目
成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实
践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成
果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个
整个企业全员成果推广的的氛围。
二、基本思路与内容
（一）基本思路与预期目标
通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深
化”五个环节的操作研究，探索出推广项目成果的运行机制；力
求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机
制。
（二）重点与方向
1.理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共
赢。
2.实际操作层面：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。
（三）基本原则
1.理论联系实际的原则。在卓越委员会流程制度和专家指导下研
究，在实践基础上验证、检验，使理论与实践有机结合。以统一
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思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中，坚持理论与实际
相结合，凸显项目成果推广的操作性和实效性。
2.点面结合、循序渐进的原则。项目成果推广过程中，贯彻点面
结合的原则。一方面，注重整体性。在推广领导小组的的指导
下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店的推广为先导，摸
索推广经验的同时在整个企业铺开，互相促进，共同发展。另一
方面，注重全面性。必须面向整个企业，全方位、多角度、多层
面的'实施推广，最大限度实现项目成果最大效益。
3.主体性原则。充分发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实
施效果为最终目标。
三、基本方法与实施步骤
为了保证项目成果推广的达到预期目的，结合企业实际，我
们确定项目成果推广研究周期，具体分为三个阶段：
1.试点推广阶段。确定一个店为重点推广探索，出具方法和经
验。由推广领导小组组织，具体开展推广实施。
2.分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店重点推广。
3.整个企业推广实施阶段。全方位、多层面的实施推广。推广小
组督导，加强各店日常交流与研讨，对推广研究进程、成果、典
型事例、出现的问题及原因等进行全方位的反馈、总结、分析，
集体讨论，提出修订意见。整理有关研究材料，对推广研究取得
的成果进行评估、深化推广。推广领导小组写出研究报告，召开
整个企业项目成果推广表彰大会。聘请企业总经理、专家组鉴定
验收推广研究成果。
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四、基本措施与条件保障
(一)基本措施
1.加强跟踪，明确项目实施、推广的目的。
（1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实施系列成果，总结
跟踪。
（2）成果推广领导小组不定期对项目成果实施和推广情况通报，
对具体操作实施进行研究方法培训，促进指导。
（3）成果推广领导小组采取多种形式具体实施进行的培训、指
导。
2.分解实施，加强协作促进。
项目成果的推广由项目领导小组定期组织召开工作交流会，
了解推广应用和研究情况，总结经验，探讨解决带有共性的问
题。
3.加强交流，深化研究成果。
项目成果推广小组和专家指导小组每期（半个月或一个月）
举办一次成果推广论坛，总结改进。
4.机制促进，激励推动。
制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著的员工
或团队进行奖励兑现。
5.做好档案资料工作。
建立项目推广实施档案,推广实施过程中的有关研究资料,如
研究原始数据及相关统计数据，员工等相关人员的反馈、评价资
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推广方案（精选23篇）推广方案篇1一、指导思想项目成果的推广应用是项目取得效益的直接体现，也是项目成果普及的过程，推广实施实际上是在更广阔的企业中通过再实践去完善原有成果的科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有利于实现项目成果的创新和效益。通过这种方式形成一个整个企业全员成果推广的的氛围。二、基本思路与内容（一）基本思路与预期目标通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节的操作研究，探索出推广项目成果的运行机制；力求通过成果的转化研究，探索出能促使项目成果在企业推广机制。（二）重点与方向1.理念层面：以实现企业效益为目的，最终达到个人与企业共赢。2.实际操作层面：激...
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作者：honghon...
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