20xx保安经理年度总结(精选3篇)

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20xx 保安经理年度总结(精选 3 篇)
20xx 保安经理年度总结 篇 1
工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守酒
店的各项规章制度,虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八
年之久的星级酒店保安部管理经验,使工作效益和工作质量有了
较大的提高,较好的完成本部门的各项工作。
重抓队伍建设,一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保
证,在筹备保安队伍的同时,我就在队伍组建上坚持“两手
抓”,一手抓人员的配备,一手抓队伍素质的提高,在人员的配
备上,在多渠道引进队员的同时,高度重视队员的综合素质,凡
是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,在
筹备和试业期间,主要抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必
备的军事动作要领、安全和消防基本技能知识,并由保安部组织
了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部重新进行
了一次新员工入职培训,另外还在筹备一次全酒店员工大型消防
灭火与疏散演习,使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本
的消防安全知识本领,达到开业时一个星级员工上岗的要求。
抓队伍的规范化管理,根据酒店保安工作筹备的实际情况,
强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章
制度,在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训计
划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程
1
序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案,以制度来管理队
员,以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有惩必罚,奖罚分
明的人性化管理模式,并待开业后对制定的各项规章制度进行跟
踪监督。
在筹备期间不怕劳累奔波,天天深入工地和主管、队员一起
跟进施工现场的安保、消防设备设施的安装调试,找施工技术人
员了解机械设备的操作规程,以及领队员们熟悉酒店
层楼布局一个道的位置走向,一个设备的安装
构造,发现有防酒店后运作的地方,即与总经理
量,和集团沟通方案,在酒店试业期间,
引起保安人手不致超时加,到中途大部分部门员工
班中种原因而有情,本人单独心,鼓舞他们的
士气
20xx 保安经理年度总结 篇 2
转眼间一年的合同期一晃而过,来 by 酒店工作一年的时间
,在酒店总经理的正确领导下,在酒店各位同事的支持帮助
密切配合下,使我们各部门得很好,以下就是为的保
安经理年度总结。
工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守酒
店的各项规章制度,虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八
年之久的星级酒店保安部管理经验,使工作效益和工作质量有了
较大的提高,较好的完成本部门的各项工作。
2
重抓队伍建设,一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保
证,在筹备保安队伍的同时,我就在队伍组建上坚持“两手
抓”,一手抓人员的配备,一手抓队伍素质的提高,在人员的配
备上,在多渠道引进队员的同时,高度重视队员的综合素质,凡
是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,在
筹备和试业期间,主要抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必
备的军事动作要领、安全和消防基本技能知识,并由保安部组织
了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期配合人事部重新进行
了一次新员工入职培训,另外还在筹备一次全酒店员工大型消防
灭火与疏散演习,使所有队员和酒店员工都能尽快掌握各项基本
的消防安全知识本领,达到开业时一个星级员工上岗的要求。
抓队伍的规范化管理,根据酒店保安工作筹备的实际情况,
强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章
制度,在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训计
划,根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程
序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案,以制度来管理队
员,以章程来规范队员,严格执行有功即奖,有惩必罚,奖罚分
明的人性化管理模式,并待开业后对制定的各项规章制度进行跟
踪监督。
在筹备期间不怕劳累奔波,天天深入工地和主管、队员一起
跟进施工现场的安保、消防设备设施的安装调试,找施工技术人
员了解机械设备的操作规程,以及领队员们熟悉酒店
层楼布局一个道的位置走向,一个设备的安装
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摘要:

20xx保安经理年度总结(精选3篇)20xx保安经理年度总结篇1工作方面本着对工作积极、认真、负责的态度,认真遵守酒店的各项规章制度,虚心向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的星级酒店保安部管理经验,使工作效益和工作质量有了较大的提高,较好的完成本部门的各项工作。重抓队伍建设,一支过的队伍是做好保安工作的重要保证,在筹备保安队伍的同时,我就在队伍组建上坚持“两手抓”,一手抓人员的配备,一手抓队伍素质的提高,在人员的配备上,在多渠道引进队员的同时,高度重视队员的综合素质,凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列,在筹备和试业期间,主要抓好队员的综合素质培训,讲授保安员必备的军事...

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