公司工作会议纪要范文（通用8篇）
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公司工作会议纪要范文（通用 8篇）
公司工作会 要范文 篇议纪 1
会议时间：
___年___月___日___-___
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：______
参会人员：______、______、______、______、______
记录人：______
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：___年___月___日，______副董事长和总经理______，召集总工程师
______、 副经营 总______、基建副总______、 理助理总经 ______在五层总经理办公室开
会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从__月__日起 行新的工薪 准，具体明确如下：执 标
(1)各 副 以上人 和公司安全生 系 部 ，月薪 准按年薪的十二分之一矿 矿级 员 产 统 长 标 发
放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别
标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行
考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董
事长回来确定。
4.关于各 停 期 工薪管理 法会 明确，各 因自然灾害等不可抗力原因而造成矿 产 间 办 议 矿
停产的，公司暂按如下原则办理：(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复
生产工作的，整个矿井领导的工薪按 70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极
工作(如设备安装、调试) 的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按 80%、85%或90%
发放。
5.关于公司机关 班及下井 助 准值 补 标 (1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每
班补助 80 元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长 50 元、科长30 员元、科 20 元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师、基建副总、总经理助理根据《煤矿安
全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司 11、12 月份 各 副 以上人对 矿 矿级
考核依据。员
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师、基建副总、总经理助理，
抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从 11、12 月 行，年底修 后正式推出考试 订
核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作 26 天为全勤，省外员工工作 24 天为全勤。
2.各 、各部 在保 不影响工作的情况下，可合理安排 工 流工休。矿 门 证 员 轮
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资
水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部 理 假门经 请
必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款 500 元;两次以上违反规定的，停职检查。其
他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、
、安全生 系 跟班、与工人同上同下制度的要求，各 要 真落 此矿级 产 统领导带 级领导 认 实 项
制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于
12 次;
2. 每月下井次数不得少于矿级领导矿长 12 次，副矿长不得少于18 次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20 次。
___年___月___日
公司工作会 要范文 篇议纪 2
一、 信息网络管理
1. 建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副
总经理的领导，市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在
信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担
信息网络工作的领导责任。
2. 构架新型组织机构
3. 增加人员配置:
(1) 信息管理员:市场部设专职信息管理员 3名，分管不同区域，不再兼任其它工
作。
(2) 市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域
均设市场开发助理一名。
4. 强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx 年
新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场
开发助理，切勿滥竽充数。
5. 加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，
从制度上 此 工作作出保 。建立市 信息管理 定期巡回分管区域指 信息管理工作对 项 证 场员 导
的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促
其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6. 动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、 目 模、信项 规
息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信
息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细
致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整
性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展
情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调
研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市
场方面作好参谋。
二、 品牌推广
1 “ ”、 一步打响 杭 构 品牌， 大杭 构的市 占有率，为进 萧钢 扩 萧钢 场 20xx 年乘公司上市
的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、
辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办
品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空
间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
摘要：
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公司工作会议纪要范文（通用8篇）公司工作会要范文篇议纪1 会议时间： ___年___月___日___-___ 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主持人：______ 参会人员：______、______、______、______、______ 记录人：______ 会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：___年___月___日，______副董事长和总经理______，召集总工程师______、副经营总______、基建副总______、理助理总经______在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： 一、关于...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-07-24
