保险公司年终总结的样本（通用30篇）

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保险公司年终总结的样本（通用 30 篇）

保公司年的本篇险终总结样 1

　　 20xx 年，太保寿险 X中心支公司经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、

“内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的新一轮改

” ——革与发展战略的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公

“ ” “ ”司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健一生的文化核心价值观为指导，继续坚

“ ”持稳健经营，以效益为中心，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动

力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，

“ ”努力实践三个转变，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业

务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋

力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。

　　正是由于遵循了这一指导思想，截至 12 月6日，X中心支公司共实现保费收入 16431

万元，完成全年任务计划的 122%，到今年 11 月份的市占有率场为 25%。其中，个险新保

保费收入（含意外险）1610 万元，完成年度计划的 80、5%，同比增长 20%，全省达成率第

八名；意外险完成 474 万元，完成年度计划的 103%，同比增长 60%，提前一个月完成全年

任务。团寿险完成 2546 万，完成计划的 195%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实

现保费收入 6778、6万元，完成年度计划的 101、1%；个险续收保费 2928、5元，完成年

度计划的 100%。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司

在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。

　　回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：

　　一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。

　　业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作

“ ”中的重点。全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想，积极推进业务结构的战

略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高

强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两

“ ”大业务发展重点。牢固树立诚信天下、稳健一生的经营理念，不断优化业务机构，提升

业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发

展。

　　 1、在个险业务方面。

　　按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健

“ ”康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现首季开门红后，又积极配合

“ ”参与省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作

热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，

“ ”取得良好的竞赛成绩。在省公司八九联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜

X。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，继续保持稳步增长。

　　 2、在团险业务方面。

　　 “ ” “在市场非常艰难的情况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，绿色救助、小额

”“ ”信贷建工险等都已经走上了良性发展的轨道。在今年 12 月份，我公司与利油田利胜顺

“ ”续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益

和社会影响，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险业务规模迅速扩大，赔付率不

断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的情况下，我们的意外险业务

对比03 年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。

　　 3、银行保险方面。

　　今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进

一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进行了梳理，对其架构做了调整，使渠道管

理更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的

情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了 6755 万元，顺利完成省公司下达的任务。

　　 4、续收业务方面。

　　在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培

训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公

“ ”司组织的争先创优活动中，一直战果辉煌。

　　二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步发展。

　　 “ ”按照三个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、

意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一

致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点：

　　 1、县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。

　　东营原来没有县区架构，为使X太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸

至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架

构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前

对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《县区机构管理办法》进行了实质性运

作，为 05 年的业务发展做好了机构和干部的准备。

　　 2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。

　　管理的专业化、集约化、规范化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重

视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时进行了转发，并结合

实际认真进行了贯彻和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过

“的。在工作中，我们按照上级公司的要求，始终坚持一手抓业务，一手抓管理，两手

”抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善

各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加

强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了

团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪

费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公

司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面

抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基

地，并在X举办了全省两核调查员培训班。

　　 3、系统业务和集团业务取得了大的发展。

　　 “今年以来，我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信

” “ ” “ ”贷、建工险、绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性

发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，

为公司的生存和发展作了贡献。在今年 12 “月份，我公司与利油田利了工体胜顺续签职团

”商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我

们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司的有序发展奠定了坚实的基础。

　　 4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。

　　企业文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的

“ ”凝聚力进一步增强。一年以来，我们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝三八节晚

会、诚信教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛以及各种政治业务学习等活动，一方面活

跃、丰富了职工的文化生活；另一方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展读

书学习活动，先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借口》等书籍，提高了员工的

理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，

公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同

时，制定本周的工作计划，使工作有方向、目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员

工向党组织靠拢，今年共有 13 名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志光荣地

加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学

习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。

　　在今年的 12 月18 日，在公司党的和广大工的支持下，代会筹工作组领导职经过职备

小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司 X中心支公司第一届职工代表大会胜利地召

“ ”开。这次大会进一步贯彻三个代表的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经

营、管理工作中的经验与教训，把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，提高了

员工参政议政的能力，进一步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议17 条，

我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面提高公司经营、管

理水平，向创建一流寿险公司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。

　　大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司 X中心支公司关于20xx 年分业以来经营

情况工作报告》等11 个制度、办法和规定。

　　这次会议是X中心支公司企业发展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一

件大事，它对充分保证广大员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参政议

“ ”政的积极性，真正形成依靠职工抓管理、抓好管理求发展的良好局面，对不断完善公司

经营管理机制，进一步提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。

　　三、存在的不足。

　　在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工作中仍然存在的一些不足和一些

薄弱环节。

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