保险公司年度个人总结（精选35篇）

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保险公司年度个人总结（精选 35 篇）

保公司年度个人篇险总结 1

　　 20____年是阳泉人保在面临市场环境更复杂、承受的内外压力更巨大的情况下，夺取

优良业绩的一年。在省公司党委、总经理室的正确领导下，在张秀泉总经理的指挥带领

“ ”下，全辖干部员工团结一心、众志成城，紧紧围绕促发展、增效益、防风险的工作主基

调，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，振奋精神、扎实工作，大力开拓市尝全面强化管

理、不断深化改革，积极应对挑战，顶住了难以想象的压力，克服了无比复杂的困难，创

“ ”造了一季过亿，二季超亿，三季夺亿，全年近三亿五的发展奇迹。

　　成绩的取得，倾注了太多人的聪明与才智、心血与汗水。特别是上级的正确领导决

策，分公司总经理室的坚强领导以及全体员工的辛勤工作。作为班子成员之一，我也积极

主动的投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己应有的力量。

　　纵观 20____年，公司发展上了一个新的台阶，同时，在履职的过程中，我的思想、能

力也都有了一个全面的提高。

　　一是无论工作多忙多累，我都做到自加压力，注重加强理论知识的学习和道德修养。

能够认真贯彻执行党的基本纲领、基本路线、基本方针、基本经验，认真践行科学发展

观、____届五中全会精神，能够按照上级公司党委和市分公司党委的重要决议、决定，指

导工作和实践，在大是大非问题上，头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明地在思想上、政治

上、行动上同党中央和上级公司、分公司党委保持一致。二是能主动参加公司举办的各种

培训，严肃认真。特别是在加强德能绩勤方面，严格恪守岗位职责，从我做起，从我严

起，遵章守纪，合规办事，为政清廉。

　　今年以来，根据总经理室分工，我分管办公室、车辆保险部和销售管理部、法律

部/合规部、出单管理中心五个部门，以平定支公司、冠山营销服务部为蹲点包片单位。

“ ”在工作上，我坚持以后台支撑前台，内务服务业务，分工不分先后作为分管工作的立足

点和出发点，与部门经理、基层负责人一道，积极制定工作计划，认真梳理工作重点，准

确把握工作节奏，稳步推进工作进程，为党委、总经理室的科学决策，为业务部门的工作

实践，为基层公司的业务发展，提供了充分的支撑和保证。

　　 “ ”一、办公室恪守服务承诺，协调组织、综合服务能力明显提升

　　办公室对于确保政令上传下达，保证工作协调落地，提高机关效率效能，具有与业务

工作同等重要的作用和意义。因此，我要求办公室要在协调组织能力和综合服务水平上有

新提高和新突破。

　　一年来，办公室能够把握节奏，有序开展各项工作。共处理各类公文1700 余件，下

发政务文件 278 个，党务文件 41 个，撰写领导讲话和经验性材料 26 份20 余万字，编发

《阳泉人保财险信息》65 期，《山西保险行业协会信息》刊登稿件 4篇，《公司先争总创

优专刊》刊登信息 1篇，《山西人保信息》采用稿件财险30 篇。通多种文化平台行过进

了业务、经验交流，有效促进了工作的扎实开展。

　　 “ ” “一年来，办公室成功组织了首季过亿庆功大会暨二季度超亿启动仪式、年中超 2

” “亿引领发展全员唱红歌感怀党恩年中总结大会暨歌咏比赛、20____年工作总结表彰暨职

” “ ”工文艺汇演等大型会议，协助理赔中心成功举办了携手中国人保共享世博亚运客户

节，以及配合各兄弟部门进行会议接待和后勤服务，均取得了良好成效，受到了党委、总

经理室的高度赞扬。

　　一年来，办公室积极打造创新、高效、勤俭、务实的服务型办公室，为系统上下提供

更为满意的综合保障服务。圆满完成了上级公司各位领导莅临阳泉的接待工作。单证和档

案管理工作得到了省公司单证档案管理检查组的高度评价。

　　二、车辆保险稳健中求创新，继续发挥业务发展主导作用

　　车辆保险部是业务发展前沿端口，直接指导公司主要业务发展方向，为此，我多次在

会上强调，在转型发展的进程里，车险一定要坚持一个中心，把握两个重点，实现三大目

标，提高四项能力。要坚持发展优质业务，将传统业务新兴化，积极探索车险部改革，充

分发挥部门的职能作用。给基层公司铺路搭桥，协调工作，全力做好业务拓展工作，积极

主动规范市场，认真落实保监会70 号文件，开展规范市场秩序自查自纠。

　　 20____年，车辆保险部与基层公司签订了《20____年车险数据管理责任状》，严格执

行各项承保政策和《车险自律公约》，组织全市 8家财险公司对《车险自律公约》进行学

习和讨论，并达成共识。根据《机动车辆保险业务承保质量考核办法》，对业务质量开展

了季度检查。组织培训，提高全员车险销售能力。

　　 20____年，公司车险完成年度挑战目标，实现保费29100.2 万元，同比增长41.45%，

保费贡献度 84.25%，圆满实现车险千亿元指导性奋斗目标，继续发挥龙头险种的主渠道作

用。

　　 “ ”三、销售管理部着重提升发展能力、创利能力、服务能力，全面推进多元化渠道发

展战略

　　 “ ”在销售管理部的管理上，我一再强调渠道制胜的思想，结合我市的实际情况，开拓

业务渠道，加强与人保寿的合作、互动，加强人员队伍培育，在培训上狠下功夫，推动公

司的不断发展。

　　一是实施有效增员，壮大保险营销员队伍。20____年，通过开展增员活动，共增100

余名。三次代理人格考集中培，五次一参考，营销员组织资试训统 92 人取得了代理人资格

证书。二是加强基础建设，规范团队管理。三是加强晨会的经营，弘扬文化。四是进行代

“ ”理渠道清理整顿，严格代理渠道管理。五是与建行开展一人一车全员营销竞赛活动，共

“ ” “ ”同拓展，优势合作。六是积极配合见费出单工作，加强贷记卡的办理及管理工作。七

“是积极推广实施《销售管理系统》，打好销售管理基矗八是组织开展了深入基层，激活

”一线销售培训主题活动。九是对公司重大客户进行摸底，确定重大客户拓展、维护责任

部门、责任人，加强重大客户拓展和维护的力度。

　　四、法律部/合规部建立纵向到底，横向到边的机制，全辖法律意识充分提高

　　 20____年5月，法律部/合规部正式成立，作为一个新兴部门，能够严格遵循总、省

公司的各项管理规定和制度，建立完善各项合规管理制度，通过全面的合规性督导检查和

法制宣传诉讼维权，使全辖法律合规理念得以树立，各项规章制度得以有效落实，法律合

规工作水平明显提升。全年通过法律诉讼，挽回经济损失 489.75 万元。

　　五、出单管理中心严格数据管控，夯实经营管理根基

　　在出单中心管理工作上，一是要求加强数据管理，严格数据录入，防止数据从源头污

染。二是要求积极配合产品线部门，对基层业务质量进行全面检查，保证出单业务质量的

规范性和有序性。三是要求强化出单人员管理，开展业务和操作培训，不断提高人员业务

素质。四是要求加强客户实名制管理，完善客户关系管理系统数据。

　　六、蹲点包片工作坚持因地制宜，扬长避短，谋求最大化发展

　　在两个蹲点单位上，我利用一切可能的时间，深入两家单位调查研究，一道解决发展

“ ” “ ”难题，在观念上我都强调一个早字。要求本着抓早赶前，争取主动，赢得时间的原

则，扎扎实实开展各项工作。两个公司都能结合自身实际，采取适宜的方法，不断发展，

冠山营销服务部提前93 天、平定支公司提前 44 天完成年初保划任。费计务

　　这一年里，在看到取得成绩的同时，我也深刻地认识到自己存在的不足。一是思想信

念有待于进一步提高;二是思想观念有待于进一步解放;三是自身学习有待于进一步提升;

四是廉自律有待于一步化。洁进细

　　 20____年，我将以更加饱满的热情投入到工作中去

保公司年度个人篇险总结 2

　　 “ ”今年上半年，在总行优化结构、把握节奏、遵守法律法规、效益经营的战略部署

下，我公司有效应对市场形势变化，全面加快业务发展，稳步提升公司自身能力，核心指

标在当地市场取得较好的基准。上半年的工作总结如下：

　　一、确保业务合规和稳健发展

　　在省公司各部门的精心指导下，严格遵守上级公司每月下发的核保政策和费用政策，

确保业务质量稳步提升。在业务健康发展的同时，经营成本和利润水平不断提高，规模经

济总体呈现协调发展趋势。针对理赔中的盲点问题，找到症结所在，进一步优化工作流

程。例如，在加强剩余物资管理的同时，要继续完善管理制度和理赔与财务的交接环节，

“ ”使跑、冒、滴、漏现象得到有效控制。

　　在采取控制措施的同时，公司还通过每周五定期的培训会议，加强索赔人的职业道德

和专业工作技能，防止道德风险对索赔工作的影响。通过这些有效措施的控制，公司的索

赔指标保持在良好的水平。

　　二是内控合规工作进一步完善，保障业务发展

　　通过合规管理的宣传，提高全体员工的合规意识。倡导日常合规工作：把监管部门的

检查内容作为日常实际工作的指南，作为我们自查工作的重点;上级公司的工作制度实际

应用到实际工作中，提高了员工的责任感。根据公司发展的实际情况，定期合理修订和补

充公司内部各条线的管理办法。通过全章制完善内控合规工作基础。

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保险公司年度个人总结（精选35篇）保公司年度个人篇险总结1　　20____年是阳泉人保在面临市场环境更复杂、承受的内外压力更巨大的情况下，夺取优良业绩的一年。在省公司党委、总经理室的正确领导下，在张秀泉总经理的指挥带领“”下，全辖干部员工团结一心、众志成城，紧紧围绕促发展、增效益、防风险的工作主基调，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，振奋精神、扎实工作，大力开拓市尝全面强化管理、不断深化改革，积极应对挑战，顶住了难以想象的压力，克服了无比复杂的困难，创“”造了一季过亿，二季超亿，三季夺亿，全年近三亿五的发展奇迹。　　成绩的取得，倾注了太多人的聪明与才智、心血与汗水。特别是上级的正确领导决策，分公...

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