保险公司工作总结范文（通用30篇）

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保险公司工作总结范文（通用 30 篇）

保公司工作范文篇险总结 1

　　一、保险公司

　　保险公司是指依保险法和公司法设立的公司法人。保险公司收取保费，将保费所得资

本投资于债券、股票、贷款等资产，运用这些资产所得收入支付保单所确定的保险赔偿。

保险公司通过上述业务，能够在投资中获得高额回报并以较低的保费向客户提供适当的保

险服务，从而盈利。

　　二、保险公司工作总结

　　主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力

方向。总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总

研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性

的'思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的

基础上进行的。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比

较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础

等进行分析。

　　三、工作总结

　　以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把

一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的

不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性

的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础

上进行的。其间有一条规律：计划、实践、总结、再计划、再实践、再总结。

保公司工作范文篇险总结 2

　　根据江苏保监局苏保监发〔20xx〕475 号文件精神，中心支公司筹建工作在总公司、

分公司的直接领导下，从一开始就立足于严谨、规范、有序、高效、务实，就立即着手对

**市场的前期调研分析、制定五年发展规划、选址装修、机构设置、设备购置、内控制度

　建设、人员招聘等齐头并进工作，通过全体筹备组成员的辛勤工作和艰苦努力,保险（中

国）有限公司中心支公司的各项筹备工作进展顺利，目前已经完成了开业前的各项准备，

现将有关工作报告如下：

　　一、搞好市场调研，初步确定中心支公司的发展思路

　　筹建工作开始以来，筹备组按照高起点、高标准、高效率的要求，一方面及时向总公

司、分公司和江苏保监局请示汇报，取得保监局和上级公司的关心、支持和指导；另一方

面通过市场调研，对财产险市场情况进行了分析，并吸取近期开业的兄弟公司的成功经

验，为我们搞好筹备工作和确定工作思路奠定了良好的基础。

　　（一）做好全市保险市场调研。**处于美丽富饶的长江金三角地区，与上海、南京两

大都市等距相望，与苏州、无锡联袂成片，构成了苏锡常都市圈。有着十分优越的地理位

置和便捷的水陆空交通条件。市区北临长江，南濒太湖，沪宁铁路、沪宁高速公路、312

国道、京杭大运河穿境而过。全市水网纵横交织，连江通海。长江港作为国家一类开放口

岸，

　　年货物吞吐量超过百万吨。民航站有通达北京、广州、大连、厦门、深圳、海口、西

安等国内 20 多个大中城市的航线。

　　 20xx 年地区生产总值达到 1560 亿元，按常住人口计算，人均地区生产总值达到

37210 元，按现行汇率折算为4770 美元；财政总收入实现 227.3 亿元，其中地方一般预算

收入达到 118.9 亿元，高效农业加快发展，产业化进程加速推进。全年实现农业总产值

109.2 亿元，增长 4.9%。服务业发展呈现良好势头，增加值达 548.5 亿元，增长 15%；市

场规模稳步扩大，全社会消费品零售总额达515.8 亿元，增长 16.2%。

　　截止 20xx 年底，**市拥有产险公司 10 家，20xx 年财产险实现保费收入 11.2 亿元，

比20xx 年增长 35.3%，增幅比上年提高 31.9 个百分点。从险种来看，车辆险、家庭财产

险以及工程险增长较快，增速均在25%以上。预计20xx 年保费收入超过14 亿元，其中车

险占比75%，财产险 13%，意健险3%，货运险 5%，其他险4%。

　　 (二)确立公司发展思路。在发展观念上，必须坚持可持续发展为前提，从一些保险公

司在保险市场竞争中失败的教训中可以看出，作为新进入者片面强调效益而忽视发展，就

难以在**市场中立足和生存，知名度和客户认同度更无从谈起。而发展速度和效益是辨证

的统一体，两者不能偏颇，速度是实现发展的基础和条件，没有一定的速度，占领市场、

持续发展、提高效益的目标就失去了保证；效益是发展的目标和归宿，没有一定的效益，

再快的速度也就失去了发展的动力和意义。因此，我们强调要快速发

　　展，是在不能牺牲效益、牺牲长远持续发展的基础之上。

　　基于以上有利条件，客户对保险市场现有的服务提出了更高的要求，是我们切入市场

的最佳点。我们以一个新公司的身份出现，以服务质量占领市场的制高点，容易得到客户

的认同，业务有望得到快速稳定的发展。

　　　二、精心规划办公场所，为中心支公司顺利开业提供物质保障保险公司作为金融机

构，对办公职场有较高的要求。因此，筹建工作小组对职场的选择非常重视。根据总、分

公司对办公职场的有关规定，同时根据中心支公司的发展需要，经过严格的考察，筹建工

作小组选择了位于。

　　三、广泛招聘引进人才，为中心支公司的经营发展提供高质量的人力资源支持

　　人才是公司可持续发展的最重要资源，是公司核心竞争力的最重要保证。我们采取了

公开招聘、业内引进等多种方式，聘用了急需的关键岗位人员，保证了筹建和开业初期的

需求，并对已引进人员进行了必要的培训。

　　目前，开业急需的行政人事、业务、两核、财务等骨干人员已经到位，现有人员共14

人，保险从业经验均在4年以上，普遍具备专科以上学历。人力的充足使我们设立中心支

公司有了比较充足的人力资源保障。

　　四、统一经营理念，抓好业务培训

　　筹建组在筹建期间不光抓好各项筹建工作，同时也注重对员工的各项

　　培训。培训内容主要侧重于两个方面：一是法律法规、企业文化和经营理念的培训，

二是上岗前的业务培训。

　　为使来自各个方面的员工尽快地融入企业文化之中，更深刻地理解公司的企业文化，

筹建组举办了新员工培训班，就保险的职业道德、经营理念、发展前景、发展策略等问题

作了专题培训，效果良好，充分激发了全体员工的创业信心。

　　结合**地区实际情况，筹备组更是根据不同的岗位制定完整的各项规章制度，组织员

　工学习培训，使公司上下形成良好的工作习惯，建立良性发展的经营机制，使内部管理

的各项措施程序清晰，易于检查和落实。

　　通过不同方式的培训，各部门人员已基本掌握了公司的各项规章制度，理解了经营理

念，熟悉了各自的职责和任务，掌握了开展业务的`基本技能和方法，为公司开业后依法

合规经营、持续健康发展打下了良好基础。

　　　五、建立健全各项规章制度，为公司规范化管理奠定坚实的基础筹建工作小组十分

重视各项规章制度的建立。在总、分公司相关规章制度基础上，中心支公司建立了包括内

控制度和核保核赔等七大方面共70 多项规章制度，主要包括：内控制度、行政制度、财

务稽核制度、人事制度、两核制度、销售管理制度、IT 管理制度。

　　这些制度充分体现了**公司高度集中、分级授权的管理模式，在完善内控机制、防范

经营过程中出现的经营风险、降低成本等方面具有重要的意义。

　　如中心支公司通过验收，开业后将随着公司的发展，不断完善各项管理制度，加强管

理，规范经营。

　　六、做好网络信息配套建设，为顺利开业提供技术支持

　　在中心支公司筹建期间，本着安全可靠、经济实用的原则，我们对局域网建设做了整

体规划，目前已能顺利与总公司内网相连，使用公司的核心业务系统。公司现有联想品牌

机7台，还有4台电脑陆续到位。目前公司设有一名信息技术人员保障网络线路以及核心

业务系统的正常运行。我们将根据总、分公司信息化建设的总体规划，结合中心支公司的

发展需要，进一步加大网络信息方面的建设力度。

　　七、组织机构建设基本到位，保险业务市场销售工作准备就绪

　　本着机构精简、高效的原则，中心支公司拟设办公室、计划财务部、业务管理部和业

务部 4个内设部门，设置综合、财务、核保、核赔及查勘定损等职能岗位，目前各岗位人

员已基本到位，能够满足正常的办公和业务发展要求。

　　为了开业后顺利销售保险产品，尽快启动保险市场，并最大限度地节省销售成本，中

心支公司在两核与后援集中的前提下，突出销售和客户服务，在构建自己的专业销售队

伍、不断完善客户服务的同时，针对保险中介市场日趋活跃的特点，积极疏通代理渠道，

与多家保险经纪人和代理人建立起良好的合作关系，搭建起业务来源的重要销售平台。

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