2024年保险公司年终工作总结范文（精选33篇）

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2024 年保险公司年终工作总结范文（精选 33 篇）

2024 年保公司年工作范文篇险终总结 1

　　我于 20xx 年加入人保财险这个大家庭，已是第 x个年头了，在这不算短的时间里，

我深感 20xx 年是支发展迅猛的一年，支在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合

下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为一员，我引以为豪，的发

展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾

和总结：

　　一、个人发展及工作完成情况

　　我的 20xx 年，工作分为两个阶段，上半年主要从事销售部组训及代理人服务工作；

下半年开始服务部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是万，截止到 x月初，已

经完成全年任务，截止到 x月x日，我部共完成保费收入约 x多万，超任务指标约 x%。

　　下面是我的具体工作表现：

　　在工作中勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。担任组训一职，我深知做好晨会的重

要意义，为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位，珍惜每次市组织

学习的机会，和同行探讨，强组训技能；利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，比

如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研

究ppt 制作等；为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，除了内容上做足充分的准备，还

要斟酌讲义，不断演练，卡时间，调整语速和表情等，每次晨会都经过深思熟虑、精心准

备。

　　在生活中积极热情，全面发展。我积极参与市分及支的各种活动，在市分高峰会上举

“ ”行的辩论赛中，我所在的团队在价格策略和服务策略谁更优先发展这一辩题中，以优异

成绩获得辩论赛团体第一名；作为团支部组织委员，也积极组织团员开展各项活动，在 xx

年，便联谊活动一同组织参观了纪念馆；作为工会委员，从职工切身利益出发，构思相关

” ”活动方案，在职工车技比赛活动中，我认真策划，制定规则，确保活动实施。

　　二、存在的问题和不足

　　在20xx 年的工作中，我取得了一定的成绩，使自己的能力有了一些提高，但是还存

在很多不足的地方：

　　 1、思想不够解放，做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到

思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。

　　 2、不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习

和自身素质的修炼。

　　 3、管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。由于管理时

间不长，管理能力还有些欠缺。希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完

善自己的管理能力，提高自己的工作水平。

　　 4、和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过的各类活动，增加交流的

机会。

　　三、20xx 年的工作思路和展望

　　 20xx 年是我求发展、大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我们带来更

大的压力，我们只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展，在新

的'一年我将具体从以下几个方面着手：

　　 1、增强主动学习意识。工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和

管理能力。

　　 2、注重团队意识和大局意识。积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途

径，加强营销服务部的团队建设。

　　 3、深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员

的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。

　　 4、加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成下达的

各项任务指标。

　　 5、提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则

去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。同时，加强部门人员的培训工作。

　　最后，相信在 20xx 年我们会做的更好，支的明天会更加辉煌灿烂！

2024 年保公司年工作范文篇险终总结 2

　　 1、数据管理

　　 ——人力数据组织收集统计原五个营销服务部人力数据，各营销服务部血缘数据、市

区区域及各营销服务部业务人员职级占比、各营销服务部周增员追踪榜（张贴）；

　　 ——数据收集分公司日表、市区区域日表、周追踪榜（业绩统计业绩报报业绩张

贴）、高峰会追踪统计表（张贴）、健康险追踪统计表、五六连动日追踪表（张贴）、市

区区域月度报费走势对比分析（张贴）、3000P、5000P、10000P 以上人均能分析，并将产

统计数据及时上报。

　　 2、会报管理

　　有效组织每周主管例会、经营分析会、增员启动会等

　　 3、教育训练

　　 ——新人转正培训班组织开设第一期新人转正培训班，负责训前准备、讲师邀请、培

训期间的人员管理同时并担任授课。

　　 ——代理人培训负责 2代理人培训的组织，亲自授课，负责代理人培训资料和人员的

管理、兼职人员复习追踪、送考等。

　　 ——非制式培训组织 1次产品系统化培训并主讲；原xx 部2次产品培训；原长宁部基

本法培训1次；原xx 部家之培爱约训 1次；原长宁部投保规则培训三次；

　　 4、职场建设

　　负责华隆公共职场的设计及海报制作，建立喜报板块、增员板块、MDRT 板块、企业文

化板块、新人培训园地、代理人考勤板块、新人前3月追踪板、月推主板业绩块业绩动题

—块、公司制度板块、激励方案板块、五六连动追踪板块、业绩追踪及报费走势板块、业

务信息板块、爱家之约追踪板块、12 楼培训室及原职场布置等

　　 5、早会经营

　　建立营销服务部早会的运作系统。一方面，对人员情况做了彻底的清查摸底的.工

作，主要是和几位业务伙伴进行早会内容的沟通，到现在，另一方面，成立早会功能小

组，由功能小组成员一起参与早会的经营与运作，从现阶段业务伙伴的需求出发，保证早

会的高质量，内容丰富精彩，让业务伙伴感到每次开早会都有收获，从中受益，更重要的

是让业务伙伴感觉到了乘风部的家的氛围。

　　 6、追踪工作

　　追踪工作一方面体现在在每次早会结束后，我都会找两三个业务伙伴进行辅导，辅导

内容包括帮助业务员诊断，分析目前状况，确定工作目标，并进行定时的业绩追踪，从心

理上加强他们对保险行业的从业信心。另一方面体现在电话追踪上，从电话追踪中了解业

务伙伴的各种状况，关心他们的生活状态，告诉他们如何才能达到基本法考核等。每次早

会结束后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织发展，直辖利益化调动意愿，通过面谈对

展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解

决。主要是对展业能力较弱的伙伴进行面谈辅导，以心态建设，开拓方法，给业务伙伴们

建立信心，真正的去关心他们，让他们感觉回到服务部有家的感觉。

　　 7、其它工作

　　设计同业增员手册：（公司介绍、金字塔工程、准代理公司、MDTR 百万圆桌、移民文

化、成功之路）；负责总公司 MSS 申请工作及分公司学习护照开展等

2024 年保公司年工作范文篇险终总结 3

　　我加入__保险这个大家庭已是第 5个年头了，在这不算短的时间里，支公司在经理室

的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各

项任务，作为__公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工

作，接下来我将我一年的工作情况进行总结：

　　一、个人发展及工作完成情况

　　在工作中勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。担任组训一职，我深知做好晨会的重

要意义，为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位，珍惜每次市公司

组织学习的机会，和同行探讨，强组训技能;利用一切时间加强自身学习，提高自身素

质，比如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资

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