公司半年工作总结报告（精选8篇）

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公司半年工作总结报告（精选 8篇）

公司半年工作告篇总结报 1

　　回顾这半年的工作，--物业公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领

导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻

“ ” “ ”以五把尺子精神为动力，以集团舍得、用心、创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良

传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中

心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。现

将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

　　面对-市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我

们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的

工作总结如下：

　　直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)

　　 --服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。业主入住

之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供 24 小时个性化、零干扰、

全方位服务。今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作

计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之

处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

　　 1、费用收缴工作

　　 20-年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借

口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一

户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，了解业主

的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

　　 2、业主(住户)满意度调查及投诉处理

　　今年上半年，-x 服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根

据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由-x 服务中心、工程服务中心、施工单

位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情

况和投诉。为了了解过去两年--每一户的维修情况，-x 服务中心对每一户的维修记录逐一

进行分类统计，便于日后工作的跟进。

　　 3、验收交楼工作

　　 20-年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同

时，对一期尚未交楼的23 套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认

真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予

以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充。

　　 4、工程返修工作

　　二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，

　　加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113 户。由于有些施

工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔

要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也

积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度

降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对

于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。

　　 5、社区活动开展

　　上半年，-x 服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，

“有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以欢聚-x，共享中

”国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办

“了美丽-x ”，欢乐儿童节的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反映良

好，这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时，根据广大老年业主的需求，在业主活

动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工

担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。

公司半年工作告篇总结报 2

　　 XX 年就要过去了，这是我们饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击后，许多企业

停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增

加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现将工作总结如

下：

　　　一、产量方面

　　短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在李总、徐工的正确带领下，在

所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　　二、质量方面

　　 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份 83.1%到12 月

份达到84.5%，提高了 1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水

平。

　　 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强

控制。

　　 3. 未发生重大质量事故。

　　　三、人员管理方面

　　针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐

渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇

事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐

生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的

需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习

型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。

　　班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上

熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题

和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网

络资源，

　　　四、物耗方面

　　 1. 主要原材料

　　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定

性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

　　 2. 主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。

　　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着

iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间

进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　　六、工艺方面

　　 1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了修改，由原

来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按

更改后的工艺进行操作。

　　 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方

面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　　七、 5s 管理

　　在iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s 管理方面

我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s

的持之以恒的管理。

　　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感

到很庆幸。

　　如果说 XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望我们继续努力，争

取在 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地!

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摘要：

公司半年工作总结报告（精选8篇）公司半年工作告篇总结报1　　回顾这半年的工作，--物业公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻“”“”以五把尺子精神为动力，以集团舍得、用心、创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。　　面对-市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来...

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