2023企业上半年工作总结（通用12篇）

免费

3.0 Jazy 2024-07-24 999+ 56.45KB 16 页免费海报

侵权投诉

2023 企业上半年工作总结（通用 12 篇）

2023 企上半年工作篇业总结 1

　　上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们

认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完成工作方面：

　　 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅

材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品

设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

　　 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每

家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购

对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进

行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　　 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分

发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求

及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

　　 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反

映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会：

　　 1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动

按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　 2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场

信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择

且具有战略伙伴的供应商。

　　 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年

采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知

道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的

进口关。

　　三、采购工作上的小要求：

　　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请

购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工

作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好

请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足：

　　 1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有

及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标

准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，

但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承

担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必

须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变

化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　　 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性

不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部

门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做

得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我

们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　　五、下半年的工作计划：

　　 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3 家，确保材料/设备能

够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供

应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积

累经验。

　　 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要

做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商

以各种理由对公司提出涨价的要求。

　　 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所

需的设备的各种质资。

　　 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无

法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做

好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

　　 5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及

时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　　 6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到

提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业

的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部

门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司

明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2023 企上半年工作篇业总结 2

　　矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处今年上半年，矿业处、乌

兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真

“ ” “ ”贯彻安全第一，预防为主的安全工作方针，把安全工作作为天字号工程来抓，在日常

的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：

　　一、健全安全工作机构

　　建立安全工作制度，加强基础教育，实施规范化运作年初公司调整安全委员会、成立

安全监察处后，新成立的北区物业处及时建立安全组织机构和完善健全了相关安全管理制

度;矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工

作变动情况，及时调整充实了安委会和安全办事机构，并根据新的安全形势需要重新修订

完善了原有的安全管理制度，以使之更加有效、适用。并把安全责任切实落实到岗位和工

作人员，利用各种形式经常对职工进行安全教育，严格按操作规程进行操作，加强自保、

互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的安全

工作领导小组;乌兰木伦物业处专门成立了主管安全生产运行的用户服务部，具体负责全

处安全生产的监督检查;

　　二、安全警钟长鸣，加大检查考核力度

　　变安全工作突击查为经常查安全工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各

种工作会议对员工进行教育，占靠专题会议研究布置安全工作，使每一位员工、各级管理

人员都高度重视安全工作。矿业处对安全工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查

和夜间抽查;各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严

“ ” “ ”禁出现三违现象，对出现的事故坚持四不放过原则，及事故原因不查清不放过;事故

责任不明确不放过;事故责任者不处理不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过。北

区物业处

　　三、未雨绸缪，突出重点

　　积极开展安全预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活

动。-月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳

定运行保驾护航。

　　 (一)春节期间，矿业处及各物业处提前发布通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在

居民燃放烟花爆竹期间安排专人进行昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时打扫干净，避免

可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的多次表扬。

　　 (二)年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备配备情况，将消防工作切实落在实

处：一些消防设施设备不足的场所在最短的时间内配备到位，消防设施不到位、不完好的

通过维修、更换真正做到了随时能用;(三)“ ”积极配合两级公司进行春季三防试验，避免

了电器设备可能因此发生的故障;在供暖结束后将已过期或漏校的安全阀、压力及时送到

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #企业

摘要：

2023企业上半年工作总结（通用12篇）2023企上半年工作篇业总结1　　上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：　　一、完成工作方面：　　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。　　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供...

展开>> 收起<<

2023企业上半年工作总结（通用12篇）.docx

共16页,预览7页

还剩页未读，继续阅读