企业发展演讲稿（精选34篇）
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企业发展演讲稿（精选 34 篇）
企 展演 稿 篇业发 讲 1
各位经理好!
很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。
我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二，
帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。
最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的
是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战
略知识培训就更少了。
企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强
企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业
发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没
有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。
在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不
过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨
询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现
象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬
学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过
今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。
请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一
年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前
为止，这篇文章已经在以下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界
经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有
国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了 20xx 年中国西部人文科学一等奖。今天
讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战
略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获
了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所
以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立
思考。
我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展
战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企
业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动;下午讲后三个部分，讲完
之后大家互动。
首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲"不
仅要重视无形资产，也要重视无形资源"，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解
无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、
不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要 300 来课时。时间
短、内容多就必须概括。
向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为
了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意
思。大家在听完之后如果感 趣，可以到互 网上去下 那篇《企 展 略概 》。跟兴联 载 业发 战 论
大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上"企业发
展战略概论"几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务
院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略
新论》，在这本书上有我写的 70 来篇关于企业战略的文章。
一、企业发展战略本质
我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨一下战略的本质。"战略"这个概念最初只
存在于军事领域。我们知道，在《毛泽东选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著
作。我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。那么
什么是战略呢?古今中外的伟人和专家学者对"战略"所下的定义是有所不同的，主要是角
度不同。综合他们的见解，我认为所谓"战略"，就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜
利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。大家知道，战争是要死人的，成
千上万地死。为了最大限度地消灭敌人、保存自己，参与战争的任何一方军事首脑都知道
不能硬拼，必须讲究计谋。《孙子》书中的"上兵伐谋"，就是主张打仗要用计谋。《孙
子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。
不知大家思考过这样一个问题没有：军事计谋有大有小，大的计谋是"战略"，小的计谋
是"战术" 。刘备"三顾茅庐"会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当
时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷
越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名
的《隆中对》。《隆中对》是战略，空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。战略与战
术的具体区别有三个：战略针对整体问题，战术针对局部问题;战略针对长期问题，战术
针对短期问题;战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能
只讲究战术。当然，更不能只讲究技术。只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打
胜仗。(举例：美国军队未来二十年发展框架)
"战略"这个概念是怎样进入企业领域的呢?著名企业专家安索夫1965 年发表了《企业
战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，"战略"这个概念就在企业领域广泛使
用了。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个"争"字。企业既
然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出，是为
了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企
业战术。在企业领域很少有人使用"企业战术"这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企
业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为"企业战术"。企业战略、企业战术、企业
技术，哪一个企业都存在这三样东西，只不过有高有低罢了。
"企业战略"是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、
合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。这些
战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略，只不过层次
和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的一部
分。1971 年，美国的迈克尔·波特教授发表了著名的《竞争战略》。他在这部著作中提出
了成本领先、差异化和目标集中化等三大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大
影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能
只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性、
长远性、基本性问题，就都属于战略范畴。"战略"重在一个"略"字，"略"是方略，方略涉
及的都是是整体性、长远性、基本性问题。竞争存在整体性、长远性、基本性问题，企业
的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果学了《竞争战略》就认为企业只存
在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。
例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题;相对于广告，营销又是整体性问题了。
企业发展战略是企业战略的一种，是对企业发展的谋略，是企业最基本的战略。企业
发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。如果进一步适应市场
需求，如果进一步提高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理
体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。
企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。
企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企
业发展战略有四个特征：第一个特征是整体性，第二个特征是长期性，第三个特征是基本
性，第四个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言
的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同
时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。1999 年，党的 xx 届四中全会明
确号召"加强企业发展战略研究"，从此以后，企业普遍增强了发展战略意识，也越来越重
视企业发展战略研究了。
要善于区分企业发展战略与企业发展计划。企业发展战略不是企业发展计划。企业发
展战略与企业发展计划是什么关系呢?企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。前者
是纲，纲举目张。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。如
果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系，可以多看一看我国的经济与社会发展战
略和经济与社会发展计划。1982 年，党的十二大报告系统地使用了"战略"这个概念。《报
告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。xx
大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。党的 xx 届五中全会通 的《中共过
中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，实质上是党中央为我国经济
和社会在世纪初发展制定的战略。有了这个战略，才有后来的第十个五年计划。企业发展
战略与企业发展计划也是缺一不可的：不首先制定企业发展战略，企业发展计划就缺乏灵
魂与纲领;不继续制定企业发展计划，企业发展战略就难以落到实处。一般企业都重视发
展计划，这是对的，但还不够，还应该把发展战略重视起来。(举例：某单位邀请我们帮
助搞发展计划)
二、企业发展战略意义
我们为什么要探讨企业发展战略理论，为什么要加强企业发展战略研究呢?原因很简
单，因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎一致认为：企业发展已进入战略
制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四
个特征，所以它的意义表现在四个方面。
摘要：
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企业发展演讲稿（精选34篇）企展演稿篇业发讲1 各位经理好! 很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。 我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。 最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。 企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是...
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作者：文海小编1
分类：讲话致辞
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时间：2024-07-24
