企业财务人员演讲稿_赶紧来看看（通用3篇）

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企业财务人员演讲稿_赶紧来看看（通用 3篇）

企人演稿业财务员讲 _赶来看看篇紧1

　　尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪

“ ”地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓

库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务

“ ”部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管

理高准要求，唯有先整自己的理念，底念，从全新的角度和重整自身标严调彻转变观审视

工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

　　 l其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身

上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略

了管-理-员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不

够，出现问题后处理力度不够;

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职

“ ”能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强

管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的

反省与总结，管理工作才能得到提高!。

　　 “ ” “查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发

” “展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对

”口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到

个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六

种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、

顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的

“ ”主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完

“ ”善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理

与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理

制度更于完善，部将合集管理的要求，与有关部行修正。趋财务结团门进

　　部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导

之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

　　二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继

续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

　　今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突

击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对

人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人

员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的

提高,今年 3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这

方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-

理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，

确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有

严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，

帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中

展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚

“ ” “持三个满意二个放心，三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满

” “ ”意，二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心 ;

　　五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;

　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行

使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一

笔业务;

　　六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

　　我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并

将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本

学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具

体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

　　七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理

控制资金的使用：

　　公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的

血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资

金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应

收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材

料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产

成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

　　八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

　　今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合

同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

　　以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规

“范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，查找不足赶先进，立

　　 ”足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神

集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文

章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，

不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各

位共同进步，与公司共同成长。

　　最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!

　　以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正。

企人演稿业财务员讲 _赶来看看篇紧2

　　各位领导、各位同事：

　　大家下午好!我是来自一公司财务部一名科员，今天我演讲的题目是《我与企业共成

长》。

　　人的生活方式有两种，一种是像草一样活着。你尽管活着，每年还在成长，但是你毕

竟是一颗草;你吸收雨露阳光，但是长不大。但同时，人也是可以由草变成树的，因为人

的心灵就是种子。所以我们每个人都应该像树一样成长。即使我们现在什么都不是，但是

只要你有树的种子，即使在泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，使自己成长起来。也

许两年、三年你长不大，但是十年、八年、二十年，你一定能长成参天大树，活着是美丽

的风景，死了依然是栋梁之才。活着死了都有用，这就是我们每一个做人和成长的标准。

　　其实成长不在乎其过程，更在于其意义。即自己是否从中得到收获、感到快乐。工作

生活的一些感受，让我觉得独自成长的快乐，远不如与他人、与企业同风雨，共进退、共

成长，来的痛快、来的更有意义。

　　每个人都想拥有一份属于自己的事业，拥有属于自己的天空。条条大路通罗马。在企

业里，只是一名普通财务科职员，没有显赫文凭，但是我会不断努力学习，充实自己，使

自己拥有更高的专业水平。为企业做出自己应有的贡献。在单位我们同样可以实现自己的

梦想、实现自己的人生价值。首先我们应该转变自己的观念意识，不要认为我只是一个普

通员工，身处卑微的岗位，没有职业发展前途，将来成就不了什么大事业。要知道现当今

社会不怕没有舞台，只怕没有才华，只要我们能够做到爱岗敬业、埋头实干、苦练技能，

我们在任何岗位上都是可以做出成绩、可以打拼出一片属于自己展翅翱翔的天空。我们身

边不乏从平凡岗位逐渐走上重要工作岗位的实例。我公司项目部的多个副经理中，80%人

员的年龄都在35 岁以下，都是由刚毕业几年的技术员逐步成长起来并受到重用的。所以

我们应坚信即使从一个平凡的岗位开始奋斗，只要务实奋进、厚积薄发，一定可以实现自

己的人生价值。

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标签： #演讲稿 #财务 #企业

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企业财务人员演讲稿_赶紧来看看（通用3篇）企人演稿业财务员讲_赶来看看篇紧1　　尊敬的各位领导、各位同事：大家好!　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪“”地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务“”部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理高准要求，唯有先整自己的理念，底念，从全新的角度和重整自身标严调彻转变观审视工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：　　l其一、年初至今，财务部整个...

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