团队打造心得体会（精选3篇）
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团队打造心得体会（精选 3 篇）
团队打造心得体会 篇 1
“一个人不可能完美，，金鼎釉料公司是成就我们完但团队
可以”
美的大团队，我们每位都是团队的建设者。打造一个高绩效
的团队是每个企业都想要的，同样也是我们金鼎釉料公司这个大
团队所需要的，只有每位都明白了如何打造高绩效团队，是如何
管理和运作的，这样我们才知道自己应该干什么，应该怎么做，
才能各司其职，更好的完成本职工作。读罢此书，我有两点收
获：
一，通过读了章义伍管理培训专家 《如何打造高绩效团队》
一书,明白了什么是团队,及团队的定义:团队是由员工和管理层组
成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协
同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何
处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。并举例说明了团队
中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是
饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟
组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个
团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应
该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时
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甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励
所有的人为这个目标去工作。
人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，
所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可
能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人
一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡
献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面
要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
心得体会,本书主要讲了讨论的问题是团队最基本的概念，团
队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员
的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构
成要素总结为 5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和
群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团
队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解
决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
建立高绩效团队，绝不是一蹴而就的事情，团队的发展有自
己的阶段。主要讨论了团队的 5 个发展阶段：团队的成立期、团
队的动荡期、团队的稳定期、团队的高产期、团队的调整期，团
队在每一个阶段当中的主要的特征、以及如何帮助团队进入到下
一个阶段。 领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊
断，后开方，上一讲中谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团
队发展的不同阶段，可以采取不同的领导方式。
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“工作就意味着责任，责任成就人生”，让我明白学习不是
为了知道而是为了做到。无论自己所做的是什么样的工作，只要
尽职尽责地去把它做好，所做的事情就是充满意义的，人生也如
此。
小到一个部门，大到一个企业，都是一个团队或大或小的缩
影，任何一个团队都应该有自己的精神，正因为有了这种精神才
能够激励员工忘我工作;才能引导团队从一个台阶上升到另一个台
阶;才能引领我们的学校克服各种困难，不断发展壮大。
经常听大家说：“今天工作不努力，明天努力找工作”，当
时听了只是笑笑而已。其实，这句话里面，是存在一个负责任和
不负责任的因果关系。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生
活，同样也在告诉我，要对你的工作负责，就是对你的人生负
责。对于本职工作，要做一个有责任感的经理，
团队里的每个人要有自动自发的精神，变“要我做”为“我
要做”。如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事
情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有做不好
的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪
费与低效率。
团队的自主性体现在与组内成员之间的主动反馈、主动沟
通、主动关切。如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区和
疏忽，就不会有沟通不了的问题。如果将团队比作一颗大树的树
干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶
才能有所依托，茁壮成长。
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团队打造心得体会（精选3篇）团队打造心得体会篇1“一个人不可能完美，，金鼎釉料公司是成就我们完但团队可以”美的大团队，我们每位都是团队的建设者。打造一个高绩效的团队是每个企业都想要的，同样也是我们金鼎釉料公司这个大团队所需要的，只有每位都明白了如何打造高绩效团队，是如何管理和运作的，这样我们才知道自己应该干什么，应该怎么做，才能各司其职，更好的完成本职工作。读罢此书，我有两点收获：一，通过读了章义伍管理培训专家《如何打造高绩效团队》一书,明白了什么是团队,及团队的定义:团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队应该有一个...
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作者：honghon...
分类：心得体会
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