绩效管理培训心得体会（精选9篇）
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2024-11-10
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绩效管理培训心得体会（精选 9 篇）
绩效管理培训心得体会 篇 1
XX 区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、
纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理
工作，更好地发挥它应有的作用，XX 区地税局聘请了北京奕和胜
管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。
20xx 年 2 月 12 日上午,XX 区地税局在分局四楼会议举办了知
识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询
公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织
机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相
关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易
懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互
动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希
望税干能结合以往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操
作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。
我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管
理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好
的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分
问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现
象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按
照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办
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法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选
择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管
理机制，实现每个税干与组织的共同发展。
通过学习使我懂得,绩效管理就是要以人为出发点和中心，重
视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动
性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的
绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通
过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反
映税干的实际工作情况;通过目标设定来激励税干，因为目标能把
人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行
为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目
标;重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施
计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出
新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了
人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良
好的工作氛围。
绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资
源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分
析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、
公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。
我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各
种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。
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绩效管理培训心得体会 篇 2
一、绩效管理培训心得体会
在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对
绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理
的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，
进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说
明，通过 smart 原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有
可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否
具有可行性（挑战性）；是否有相关性；是否有时间性；在绩效
制订过程中和绩效考核过程中，绩效管理中的沟通辅导工作在整
过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通，让员工
和管理者之间就绩效本身达成一致，比如对于绩效面谈的技术方
面，就讲述了，作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关
键是在绩效管理过程中，通过对员工个人绩效的管理，展示员工
对本职工作的认识，对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，
以此为榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。
从此，通过绩效管理培训课程的了解，改变了以前对绩效管
理认识，绩效不中为了考核而做，不是为了考核员工而作；而是
企业为了发展，面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项
工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。
二、绩效管理培训总结心得
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摘要：
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绩效管理培训心得体会（精选9篇）绩效管理培训心得体会篇1XX区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，XX区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。20xx年2月12日上午,XX区地税局在分局四楼会议举办了知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通...
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