企业人员薪酬管理办法（精选3篇）
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企业人员薪酬管理办法（精选 3篇）
企 人 薪酬管理 法 篇业 员 办 1
为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通
道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特
制定制度。
一、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生
认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在
行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动
力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构
成立薪酬管理委员会
主任：总裁
副主任：执行总裁
成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理
本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负
责。
三、制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值
(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工
职业发展生涯等因素。(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)
四、岗位层级划分
1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4 个
ppt12 个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别
为：一层级(A)：教授级;二层级(B)：高级;三层级(C)：中级;四层级(D)：助理级;五层级
(E)：员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为：一层级(A)：总裁级;二层级
(B)：总监级;三层级(C)：部门经理级;四层级(D)：部门副经理级层;五层级(E)：部门主
管级;六层级(F)：专员级;七层级(G)：员级);
2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2 ……、A6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评
估系数表1-2)
3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上
级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果(分数)排
列放入岗位层级表中。
4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证
书。(教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书)
五、薪酬组成
1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。
2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩(具
体参见《绩效考核手册》)，非生产、营销人员的绩效工资按季度考核、兑现，生产人员
的绩效工资按月考核、兑现，副经理以上人员(中级以上技术人员)按季考核、年底发放。
3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
六、岗位基本工资
1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。
2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬
竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值(K)，各个层级的 K值不同，分别为
有五层、七层 A、B、C、D、E、F、G，各个层级的 K值，为 K1、K2……K6.
3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准(具体系数 K
值见附表)
七、岗位绩效工资
1、依据公司上年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。(后附表)
2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基本称职、不称职五个
级别。具体内容详见《绩效考核手册》。
八、职务消费
副经理(中级技术)以上人员都可享受职务消费。
职务消费包括：通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其它费用。
依据各 位的性 及 范 来确定各 位 消 。岗质业务 围 岗 职务 费
九、补贴及福利
1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年可得司龄工资 20
元/月。
2、司龄工资实行累进计算，累计20xx 年后不再增加。
3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。
4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000 元/月以下，二档为1000-4000 元/月，三档
为4000 元/月以上。津 每月据 放。贴 实发
5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会审批通过。
6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴 150 元;各分子公司的
伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批
通过。
7、女工卫生费为20 元/月。
8、需值班的特殊部门按实际考勤(每天 1人并规定值班时间)计算，值班工资标准按
本人月基本工资计算。计算公式：日值班工资=日基本工资/8 小时*日值班时间
9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。
10、年度累计请假 1个月的 工，不享受效益 金。员奖
十、试用期薪酬
1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福
利。
3、新入职大学生试用期待遇，双学位 900 元/月;大学本科 800 元/月;大学 科专760
元/月。
十一、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区
竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调
整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调
整，详细情况参见《集团公司绩效考核手册》。
摘要：
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企业人员薪酬管理办法（精选3篇）企人薪酬管理法篇业员办1 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。 一、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。 4、经济：在...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-07-24
