20xx车间员工安全心得体会(精选3篇)

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20xx 车间员工安全心得体会(精选 3 篇)
20xx 车间员工安全心得体会 篇 1
安全生产是企业做好各项工作的重要保证,安全管理工作的
好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车
间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它
既是安全管理的执行者,也是被领导者;另一方面它既是本部
门、本单位安全管理制度的制定参与者,也是监督者。作为一个
承上启下的部门,其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理
工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自
己的看法。
一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生
产管理体系网络,从而实现有“要我安全”到“我要安全”的改
变。
在生产中,必须按“谁主管、谁负责”,“管生产必须管安
全”的原则,做到分级管理、分线负责,层层落实,形成齐抓共
管的新格局,实现全员、全过程、全方位的安全管理机制,使违
章作业如“过街老鼠,人人喊打”的局面。要达到这一目标,就
必须建立安全管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快,全凭
车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”,车间必须实行“一把
手”负责制,车间、班组、个人层层落实责任体系,使生产过程
中每一个环节,每个动作都有责任者和管理者,都有监督者和检
1
查者,这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下,建
立以设备、安全、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保
等组织,使整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台清晰地
管理体制,让管理者“耳聪目明,头脑清楚”,总能在第一时间
内发现问题和解决问题,起到“防患于未然”的效果。每天进行
现场检查,现场整改,生产再忙,安全巡检决不走过场,这种巡
检表面上看有些例行公事,但却立杆见影,在巡检中,发现了潜
在的隐患,(如成品或半品堆放杂乱吊钩吊具坏、
把线潮湿破损保用品穿戴正确等。)现场纠正及时,可
以有效防事的发生。利用奖罚机制和车间保制度
管理方法,使员工道安全不是一个人的事,它关系到班组和车
间的利益,有效自发的使车间内的员工互相监督,互相提醒
进一做到全员、全方位、全过程的安全防工作。
、要使安全生产的平台得到巩固。车间要根据国家、行业的方
针政策结合身特正确理解和实用安全管理制度和安全
程。
众所周知。“千里长堤溃蚁穴,成决定节”,变和
并没鸿沟,“台,起于垒土合抱之木,起于
毫末千里之行,于足下”。如果用这样点来审视安全工
作,我就会发现一个的事故背后就有,有一
个事隐患,有一个事以在安全管理中,上到管理
者,下到普通员工,都必须制定出详细的安全管理制度和安全
章,使他们白什么可以做,什么不能什么必须遵守
2
什么不能违,明确肩上的责任;同时针对生产忙、设备
、环的变、管理的松懈给带来的客观因素的不安全
状态是发生安全事的重要原,建全设备维修、保等制度是
防事的重要途经,要员工就像士兵一样爱护手中
爱惜听诊器一样。爱护设备,时发现设备故障和设备隐
患,使机形。建立安全生产奖惩制度进行年终
评比根据下达车间的安全考核指对具体的基数进行分
解,实行“千斤人人,人人上有标”的方法,与车
间、班组签订安全责任月终年终进行评比,安全得好的
车间、班组、个人,奖励反之处罚,做到奖惩
明,从而使章制度成为“高压线”。
、在实安全管理的基础的同时,管理也是进安全生产的重
要手
管理不是请客吃饭。管理不是下发文件,作为车间而
言,管理可分为管和理个部。管是监督和惩罚,理则是制定
和理关系。在工作中,是以管为主还是以理为就应根据
员工的素质而定。在生产中,应结合本部门的情况生产
全过程进行跟踪预测制,从班会、安全例会、生产会
车间会上不烦讲措施制度、讲规范,使安全生产在每
、每时、每个环节、每个位和每个角落都得到了保证,为了
好安全管理,更需要从均衡生产为切入点,科学
度。科学表明,安全事故大都在人疲劳时发生,生产
忙的时所难免科学理地安
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摘要:

20xx车间员工安全心得体会(精选3篇)20xx车间员工安全心得体会篇1安全生产是企业做好各项工作的重要保证,安全管理工作的好坏则直接关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安全管理的执行者,也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位安全管理制度的制定参与者,也是监督者。作为一个承上启下的部门,其角色的好坏就是直接关系到本部门安全管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安全管理中的作用谈谈自己的看法。一、车间是搭建安全生产的平台。车间应建立一个完整的安全生产管理体系网络,从而实现有“要我安全”到“我要安全”的改变。在生产中,必须按...

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