地产建筑公司经理个人年终报告2024（精选3篇）
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地产建筑公司经理个人年终报告 2024（精选 3 篇）
地产建筑公司经理个人年终报告 2024 篇 1
售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过
去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在
公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学
习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。
这是充实的一年,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析:
(一)事迹统计:
**年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了
相关义务书。今年本部的销售指标是 1-5 期(含园)必达目标 4400
万元,争取目标 4700 万元,考核时间 20xx 年 1 月—20xx 年 12 月。
根据 20xx 年 1 月—12 月 27 日统计,本部共实现销售额 4304
万元,其中 1-5 期实现销售额 3632 万元,园实现销售额 672 万元。
事迹分析:
由事迹统计可见,1 至 7 月份,销售本部的事迹总额和在公司总
事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由 8 月份至年底,则
有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素:
① 上半年以 3 期门面销售为主力,市场反应良好。截至 20xx
年 6 月,三期门面已清盘。
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② 宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以
实行。这包含:
A.一期 10 套,采用“比同区域房价每平方米低 300 元”的宣
传策略(已清盘);
B.三期小户型“小户型精装修”运动;
C.四期花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到
明显效果;
D.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;
E.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;
F.装饰建材大市场,8 万—12 万“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅
关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成
情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以
及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售
人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。
⑤ 成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。
一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,
使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。
2、影响本部事迹的负面因素:
①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7 月开端,客户量
急剧减少。
② 公司房价高过区域蒙受范畴。
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③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波
动,业务程度有待进步。
④前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”发掘老客
户资源。
⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占
比率下滑的重要原因。
A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优
势”已经微乎其微。
B.在本部以外增设了另2 个售楼部,分辨在“园”、“园”的
现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的**市场资源也被
分流。
地产建筑公司经理个人年终报告 2024 篇 2
设备部积极落实公司管理制度，本着全心全意为业务服务，
转变思想观念，理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留
问题等方面，严格要求、踏实工作，完成了我部及公司领导交予
的各项工作。我部总结这一年来的实际工作，具体工作情况如
下：
一、对公司内的所有设施、设备进行检查、跟踪和维修。
由于我部门负责公司内设备、设施的安全与性和检查工作，
确保设备、设施的安全运行平日的检查和维护工作尤为重要。我
们针对重点每日对重点设施设备进行巡查，安排专人每天至少两
次对设备设施进行巡检，发现问题及时维修解决。并对所设备设
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地产建筑公司经理个人年终报告2024（精选3篇）地产建筑公司经理个人年终报告2024篇1售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。一、本部销售事迹统计及分析:(一)事迹统计:**年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20xx年1月—20xx年12月。根据20xx...
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