2024公司司机年终工作总结范文（精选15篇）
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2024 公司司机年终工作总结范文（精选 15 篇）
2024 公司司机年终工作总结范文 篇 1
飞驹过隙浮光掠，花开花落又一年。峥嵘的 20__即将过
去，20__年以轻快的脚步向我们走来。回首过去，有收获的喜
悦，也有错误的教训;有学习的乐趣，也有工作的艰辛;有产量高
涨时的欢欣，也有出现生产波动时的心伤。所有这一切只有一个
目标，那就是在__这块舞台上发挥着自己应有的作用，为企业做
出自己的贡献。
在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中，有
以下几个方面值得我们去总结和思考，能够为我们下一步的工作
指明方向。
一、提高大机组的稳定运行周期
大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体
__人的目标，作为大机组的工艺管理人员，如何才能提高机组的
稳定运行周期是我们一直思考的问题。
3 月 28 日，公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关
人员召开了__公司首次大机组特护会，会议提出了以大机组稳定
运行为核心的生产管理模式，以此次会议为契机，以工艺人员为
首的一支大机组特护队伍从而产生，公司副总工程师严总亲自参
与大机组的管理，一年来我们组织召开大机组特会 14 余次，为了
让会议不流于形式，及时发现问题，及时解决问题，形成会议督
1
办 14 期，完成具体工作 200 余项，延长了设备的运行周期，为公
司创造了不可估量的效益。
我们采用了工艺、设备、电议联合巡检制，设备包机到人，
每台机组都有自己的包机操作工、维修工、电仪工，各负其责，
每天坚持采用了上午一次、下午一次的定期巡检制度。操作工、
维修工、电仪工按时签字巡检，及时汇报问题，让没有按时巡检
签字的人员受到相应的处罚，使机组的运行工况时时刻刻都属于
可控状态。
11 月 20 日，根据集团的相关管理制度，为了保证大机组的安
全稳定运行，营造清洁文明生产氛围，形成良好的工作习惯，在
设备检修部门的牵头下，我们出台了红旗机台评比制度，把大机
组列入了专项比较管理。
进一步加强油系统的管理，油是机组的血液，油质管理是我
们的重点工作，加强油质的分析频率，每周都对油质作了全面分
析，每天都在分析油的水份，油的质量随时属于受控状态。
加强了油系统的旁路过滤监控，滤油机24小时都属于常开状
态，每台滤油机进行了编号，责任到包机操作工、维修工，滤油
机每小时都巡检一次，针对油的特点使用不同的滤油机，水分高
的使用真空滤油机，提高加热器温度蒸发水分，杂质多的使用板
式滤油机，加强杂质过滤，滤油机的漏点发现了及时停下来处
理。
我们还对各机组目前的油站进行了评价，油压好不好控制，
不好控制的都要进行改造，该加的调节阀已经联系了仪表准备物
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质，该改的管道提前做好准备，回油观察孔不正规的已经进行了
整改，该准备的物质已经准备到位，争取利用明年大修的改造一
次性成功。
我们在油系统中也吸取了很多的教训，前段时间，由于油质
的问题，空压机推力瓦烧毁，造成系统停车 7 天，合成气压缩机
试车的过程中，由于时间紧，任务重，油系统管道配管没有得到
有效控制，焊渣清理不干净，浮环密封连续多次损坏，给公司造
成了不可估量的损失。
通过这一系列的措施，我们的大机组稳定运行周期在逐步稳
定，从最开始试车期间的 2 天到现在稳定运行时间最长的 60 天，
我相信，只要我们持之以恒，一定会有非常可观的宏观效率。
二、降低大机组的润滑油消耗
__公司目前机物料消耗最高的地方就是大机组，从压缩机开
车以来，润滑油消耗一直居高不下，我们也采取了很多措施，都
是治标不治本的做法，没有很好的效果，主要是合成气压缩机，
污油系统没有达到理想的效果，油气分离没有控制好，导致油箱
放空桶、脱气槽放空桶排气带油严重，在公司领导的正确领导
下，利用了 10 月初机组检修的机会，对合成气污油系统进行了改
造，将高压缸污油捕集器排液阀由 2寸改为了1寸，大大的减少
了气体排放量，从而油箱放空桶带油也减少了不少，在气相回收
总管上并入了新的分离器，将回收气中夹带的油进行了分离回
收，最后对四个污油捕集器的液位计进行了从新校正，建立液位
操作污油捕集器，减少了工艺气排放量，使润滑油的消耗费用从
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2024公司司机年终工作总结范文（精选15篇）2024公司司机年终工作总结范文篇1飞驹过隙浮光掠，花开花落又一年。峥嵘的20__即将过去，20__年以轻快的脚步向我们走来。回首过去，有收获的喜悦，也有错误的教训;有学习的乐趣，也有工作的艰辛;有产量高涨时的欢欣，也有出现生产波动时的心伤。所有这一切只有一个目标，那就是在__这块舞台上发挥着自己应有的作用，为企业做出自己的贡献。在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中，有以下几个方面值得我们去总结和思考，能够为我们下一步的工作指明方向。一、提高大机组的稳定运行周期大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体__人的目标，作为大机组...
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作者：honghon...
分类：企业文化
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时间：2024-11-09
