2024公司个人年度工作总结（精选29篇）

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2024 公司个人年度工作总结（精选 29 篇）

2024 公司个人年度工作总结篇 1

20xx 年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美

的句号!在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目

的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当

然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将 xx 年度项目

工作总结如下：

一、项目管理

在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、

计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的

管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人

员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体

员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层

次。

二、年度主要工作

1、安全绿色文明施工管理

(1)在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建

委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意

识;真刀真枪，搞管理;指名道姓，说责任。项目安全管理制定了

各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星

期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有

进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多

次消防、应急疏散演练。受教育率达到 100%。安全绿色文明施工

达到 5 个 100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达

标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念!

(2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广

营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考

核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定

相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地

清”的现场施工管理。在 xx 年 10 月21 日，我项目顺利通过城建

集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工

地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体

的人员的努力，我项目在 xx 年度，顺利实现了：重大安全事故零

事故，轻伤率控制在 3‰以内安全管理目标。

2、技术、质量管理

在 xx 年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量

管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分

承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保

证体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严

格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管

理，追求顾客满意;提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法

规，坚持搞笑履约;实现持续改进，永远追求更高的质量管理方

针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、

质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组

织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提

前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问

题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的

一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管

理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：

(1)、xx 年 5 月23 日，我项目申报的“北京市建筑结构长城

杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得

到了与会专家的较高评价。

(2)、xx 年 6月28 日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩

会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司

领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价。

(3)xx 年 7月16 日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利

通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验

收的各级单位的认可。

(4)、xx 年 7月25 日，我项目所申报的“北京市建筑结构长

城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并

得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约

定的阶段质量目标：结构长城杯。

xx 年即将过去，在这一年里是公司各位领导的无私关怀以及

项目全体管理人员的辛勤工作，才有项目目前的成绩和荣誉。在

新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，只有严格落实各项管

理规章制度、满足政府各级部门的政策、法律、法规，脚踏实地

的工作，才能够顺利完成各项任务及目标!也愿望我们的项目、公

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摘要：

2024公司个人年度工作总结（精选29篇）2024公司个人年度工作总结篇120xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将xx年度项目工作总结如下：一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理...

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