公司经理就职演说稿（精选7篇）

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公司经理就职演说稿（精选 7篇）

公司理就演稿篇经职说 1

　　感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这

个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成

“ ”员，继续发扬团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期

内，我将努力做好以下几方面工作：

　　一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。

　　担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政

策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要

“ ”做到本本分分做人、扎扎实实做事，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤

恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意

地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广

阔的平台和空间。

　　二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。

　　 21 世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加

大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力

资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项

目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切

联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环

境。

　　三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。

　　要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格

实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防

止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农

民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。

　　四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。

　　在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司

的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技

术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指

导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞

争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。

　　五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。

　　公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安

思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对

激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工

作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分

工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

　　总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带领新

经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现

多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展

建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展!

　　我的演讲到此结束，谢谢大家!

公司理就演稿篇经职说 2

　　尊敬的各位领导先生们：

　　首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以

及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经

理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上

级领导和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑

重承诺：

　　一、我将在新的岗位上，认真履行自己的职责，积极努力工作，充分发挥作用，决不

辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领

导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领

导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。

　　二、迅速进入角色，尽快熟悉和掌握总经理的职责，并认真按照职责内容和要求积极

工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，积极

研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司

全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新，不断提高公司经营能力和管理

能力。

　　三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作，特别是摆正自己的位置，

积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。

工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为

重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发

挥。

　　四、努力学习，不断提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司公司副

经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必须努力学习经营管理理论知识，特

别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不断提高自己管理水平和能力。

　　总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。

　　谢谢大家!

公司理就演稿篇经职说 3

　　今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的

“ ”一些认识和理解。我的演讲题目是：以螺丝钉精神，做一名优秀的大堂经理。

　　前几天的时候，我和朋友去 xx 银行支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他

们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主

动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，手

捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，

人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到

不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是

刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。

　　这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽

然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当

时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。

　　后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的，有

时候又是很朴素的。

　　 “作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在深发展的员工队伍里称不称得是老员

”工，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客

户服务方面积累了一定的经验。xx 年xx 月成立的支行是分行第一家拥有开放式柜台的支

行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定

的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我

们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，

这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实支行根本不

需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。

　　当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一

年半的。可以并不夸的，如果在分行有能大堂理个位的有所心得时间张说说还谁对经这岗

的话，那应该算是我们支行的几位同事了。

　　但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业

务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我

们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作

需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三

位客户进行服务的。但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中

去。因此，在这样的时候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完

才是最重要的。

　　于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至 6个人

的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大了。那么，设

置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服务现状。

　　目前我行对外的服务终端主要有 3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产品经

理。柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提高，特别难以满

足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素质良莠不齐，缺少

统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业务较熟悉，对其他的产品就不太了

解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产品经理仍然是一种被动服务，等客

户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售产品的角度看，这三个服务终端的服务范

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标签： #就职 #公司 #就职演说

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公司经理就职演说稿（精选7篇）公司理就演稿篇经职说1　　感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成“”员，继续发扬团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：　　一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。　　担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要“”做到本本分分做人、扎扎实实做事，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业...

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