2023有关企业经理就职演讲稿范文(通用4篇)

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2023 有关企业经理就职演讲稿范文(通用 4篇)
2023 有关企 理就 演 稿范文 篇业经 职 讲 1
尊敬的各位领导:
大家好!
今天在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行
总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公
司总部全体员工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行经理,在今后的工作中,我将
有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬__ “ ”公司 只争第一、不做第二 的企业文化精神
“ ”和 团结奋进、顽强拼搏 的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职
工作,将努力发挥核心作用,使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间,公司
在市场开发方面的工作,将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开
发渠道,力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。工程技术管理方面:“ ”坚持以 现场保市场 ,
强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应
用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场
率先形成竞争优势。在生产经营工作方面:我们将以____年公司工作报告精神为指导,坚持
以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对____年下半年市场
材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定____年的工
作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止 5月底已完成计
量产值 2.43 亿元,占年计划 34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底 量实现计 产
值6亿元,力争突破 8亿元。
同时,在今后的管理中,我们要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对
人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资
源。继续加强项目基础管理,加大力度推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目
形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以提升公司品牌影响力和市场竞争力。
各位同仁,在当前市场环境中,我们要时刻保持头脑清醒,决不能轻视当前残酷激烈的
市场环境,“要有 生于忧患,”死于安乐 的思想,要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识
到我们还有很多管理方面的不足,与同行业一些龙头公司还有差距,目前,公司各项目之间
管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操
作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总
结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
最后,我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工作中,同时,我有决
心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工,把公司做大做强,加大公司体制改革步
伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。使__公司
成为同行业的龙头企业!
谢谢大家!
2023 有关企 理就 演 稿范文 篇业经 职 讲 2
各位领导、全体员工:
大家好!
首先感谢公司董事会对我的信任,在益华电器有限公司快速发展时期,我被任命为公
司行政副总经理,我感到非常高兴,这是公司领导和全体员工们对我的信任,在此我向大
家表示衷心的感 。我走上 个 位,深感自己身上的 任重大, 此,在今后的工作中谢 这 岗 责 为
我将不负众望,恪尽职守,在公司董事会的领导下开展各项工作,认真履行好自己的职
责。
我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,以公司的命运为自
己的命运。能 做到 ,我 的公司就会蒸蒸日上。够这样们
益华电器经过了几次企业组织架构的调整和完善。经过最新的调整,现在由我分管的
有五个部门,分别是:总经办,行政人事部,财务部,采购部,安全部。
我当前的首要任务,要正确引导职工思想,维护企业生产生活稳定,合理安排公司资
源,开源节流,同时加大安保力度,维护企业生产生活安全。
其次:面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的
开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司
人力资源真正成为公司的优势资源。
再次:继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升
项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升益华营造的品牌影响力
和竞争力。
第四:在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激
烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有管理方面的
不足,公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、
吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
第五:在目前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将继续保持与他们的联
系,并重视我公司的产品质量和公司的信誉,特别要注意资产收益的优化。很可能我们将
从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域时,我希望所进入的每一个市场必须有足
够内在的增长潜力,保证这种进入光辉的前景!
第六:我要在公司董事会的领导下,严格按照上市公司的规范要求进行组织管理活
动,本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负责、对员工负责,对用户负责的原则,
认真履行行政副总经理的各项职责,努力向董事会和全体员工交出一份合格的答卷。在今
后的工作中,注重 大家的 极性和能 性,增 班子的凝聚力、 斗力和 新力,做调动积动 强 战创
到经营层分工明确,各尽其责,构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展,推进企业技术
创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
我所能奉献的没有其他,只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能,为了我们的事
业,不懈的努力。我对任何事都会一视同仁,让我们尽自己的一切力量,努力完成我们正
在或将要进行的工作,只要大家想着公司,公司就一定不会忘记大家!
2023 有关企 理就 演 稿范文 篇业经 职 讲 3
“ ”我信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人 只争第一、不做第二 的东盟精神
“ ”和 团结奋进、顽强拼搏 的优良作风,共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,向
董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:
1“ ”、担任总经理期间,我本人首先要做到 本本分分做人、扎扎实实做事 ,力争一次
把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领
全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我。xx
年下半年,公司的经营班子将继续以场为导向,继续创新场开发策略并进一步拓展场开发
渠道,力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
3“ ”、在工程技术管理方面:坚持以 现场保场 ,强化各项目对工程技术和工程质量的
高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新
材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面:以xx 年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量
和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对 xx 年下半年场材料、水泥、燃油、石
料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定 xx 年的工作重点是:加大精细管
理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止 5月底已完成计量产值 2.43 亿元,
占年计划 34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值 6亿元,力争
突破 8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开
发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人
力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项
目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和
场竞争力。
在公司良我的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的场
环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不
足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公
司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作 要 一步整合。公司层还 进
要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,
只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞
下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人,首先把公司做强,在公
“ ”司未来发展中,力争提前实现 同业多元跨越发展 第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽
摘要:
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2023有关企业经理就职演讲稿范文(通用4篇)2023有关企理就演稿范文篇业经职讲1 尊敬的各位领导: 大家好! 今天在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行经理,在今后的工作中,我将有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬__“”公司只争第一、不做第二的企业文化精神“”和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。 做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作,将努力发挥核心...
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作者:文海小编1
分类:讲话致辞
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时间:2024-07-24