2023有关企业经理就职演讲稿范文(通用4篇)

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2023 有关企业经理就职演讲稿范文(通用 4篇)
2023 有关企 理就 稿范文 篇业经 职 讲 1
    尊敬的各位领导:
    大家好!
    今天在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行
总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公
司总部全体员工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行经理,在今后的工作中,我将
有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬__ “ ”公司 只争第一、不做第二 的企业文化精神
“ ”和 团结奋进、顽强拼搏 的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
    做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职
工作,将努力发挥核心作用,使得整个领导团队发挥出更好的作用。接下来一段时间,公司
在市场开发方面的工作,将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开
发渠道,力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。工程技术管理方面:“ ”坚持以 现场保市场 ,
强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应
,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场
率先形成竞争优势。在生产经营工作方面:我们将以____年公司工作报告精神为指导,坚持
以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对____年下半年市场
材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定____年的工
作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止 5月底已完成计
量产值 2.43 亿元,占年计划 34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底 量实现计 产
6亿元,力争突破 8亿元。
    同时,在今后的管理中,我们要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对
人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资
源。继续加强项目基础管理,加大力度推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目
形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以提升公司品牌影响力和市场竞争力。
    各位同,前市场环境,我们要时保持头脑清醒,不能轻视当残酷
市场环境,要有 生于忧患,死于安乐 思想,要有居安思危如履薄冰的风险意识,认识
到我们很多管理方面的不,与同行业一些龙头公司差距,目前,公司各项目
管理水平差距比如:公司内部的培养,目前发展还很不成、不规范;外部操
层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内部的资源优势,要不断总
积累吸收教,只有这才能使公司得以长发展。
    最后,希望公司全体员工以高度的敬业精神全心的投入到工作中,同时,我有
心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员工,把公司做大做强,加大公司体制改革
,整合内部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上步把公司做大。使__公司
成为同行业的龙头企业!
    谢谢大!
2023 有关企 理就 稿范文 篇业经 职 讲 2
    各位领导、全体员工
    大家好!
    首先感谢公司董事对我的信任益华电器公司快发展时期为公
司行副总经理我感到非常兴,这是公司领导和全体员工们对我的信任我向大
家表示衷心的感 。我走上 个 位,深感自己身上的 任重大, 此,在今后的工作中
我将不负众望,恪尽守,在公司董事的领导下开展各项工作,认行好自己的职
    我们要以公司的利为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,以公司的命运为自
己的命运。能 做到 ,我 的公司就会蒸蒸日上。
    益华电器经过了几次企业组织架构的整和完。经过新的现在我分管的
个部门,总经办,人事部,财务,采购,安全部。
    前的首要任务,要正引导职工思想,维护企业生产生活稳定,合理安排公司资
开源节流,同时加大保力度,维护企业生产生活安全。
    次:面对公司跨越发展略目标的实现在今后的管理中要进一步加快人力资源的
开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构不断优化使公司
人力资源真正成为公司的优势资源。
    再次:继续加强项目基础管理全面推进公司企业文化创新强化团队执行力提升
项目形象力使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升益华品牌影响
和竞争力。
    四:在公司良好的发展势我们同时要保持清醒头脑,不能轻视当残酷
的市场环境,随时要有居安思危如履薄冰的风险意识,认识到我们有管理方面的
足,公司要实现有效扩张,必须整合发挥内部的资源优势,还要不断总结积累
吸收教只有这才能使公司得以长发展。
    五:在目前一个对我们发展有帮助的企业个人我们将继续保持与们的
系,并重我公司的产质量和公司的信誉,特别注意资产收益的优化。很可能我们将
事现在尚未涉及的行业选择新的经营领希望所一个市场必须
内在的增长入光辉的前!
    六:我要在公司董事的领导下,严格按照上市公司的规范要求进行组管理
对董事会负责、对者负责、对企业负责、对员工负责,对用户负责原则,
行行副总经理的各项职责,努力向董事和全体员工出一答卷。在今
后的工作中,注重 大家的 极性和能 性,增 班子的凝聚力、 斗力和 新力,做动 强
到经营分工明确,责,奋发有为的团队。坚持以创新求发展推进企业技术
创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。
    奉献有其他,只有热血辛劳、和水。我将我们的事
的努力。我对任都会仁,让我们自己的一力量努力完成我们正
将要进行的工作只要大家想着公司公司就一会忘记!
2023 有关企 理就 稿范文 篇业经 职 讲 3
    我信心带领公司新领导班子成员继续发扬东盟人 只争第一、不做第二 的东盟精神
“ ”和 团结奋进、顽强拼搏 的优良作风共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织,
董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:
    1“ ”任总经理期间我本人首先要做到 本本分分做人、扎扎实实做事 力争一
把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用做到分工明确,责,带领
全体员工把各项工作做我。
    2、在场开发工作方面在前任总经理刘建明先生的领导下公司发展势良我。xx
年下半年公司的经营班子将继续以场为导向继续创新场开发策略并进一步拓展场开发
渠道力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。
    3“ ”、在工程技术管理方面坚持以 现场保场 强化各项目对工程技术和工程质量的
高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新
材料的推广和应用增强公司技术实力在公路场率先形成竞争优势。
    4、在生产经营工作方面xx 年工作报告精神为指导坚持以项目为中心以质量
和成本为主线加强项目成本管理力度尤其针对 xx 年下半年场材料、水泥、燃油、石
料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定 xx 年的工作重点是加大精细管
理力度不断提高创利水平。目前时间已过半,截止 5月底已完成计量产值 2.43 亿元
占年计划 34.39%下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值 6亿元力争
突破 8亿元。
    5、面对公司跨越发展略目标的实现在今后的管理中要进一步加快人力资源的开
加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构不断优化使公司人
力资源真正成为公司的优势资源。
    6、继续加强项目基础管理全面推进公司企业文化创新强化团队执行力提升项
目形象力使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟品牌影响力和
场竞争力。
    在公司良我的发展势我们同时要保持清醒头脑,不能轻视当残酷的场
环境,随时要有居安思危如履薄冰的风险意识,认识到我们很多管理方面的不
足,兄弟单位在一方面差距,公司各项目间管理水平差距比如:
司内部的培养目前发展还很不成、不规范;外部操作 要 一步整合。公司层还
要实现有效扩张,必须整合发挥内部的资源优势,还要不断总结积累吸收教
只有这才能使公司得以长发展。
    之,在董事的正领导下在二的大力持下在全体东盟人敬业精神的鼓舞
我有心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟首先把公司做强在公
“ ”来发展中力争提前实现 同业跨越发展 第二段目标进一步大公路拓
摘要:

2023有关企业经理就职演讲稿范文(通用4篇)2023有关企理就演稿范文篇业经职讲1  尊敬的各位领导:  大家好!  今天在这里,我首先要感谢组公司对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工,我现在的心情十分激动,做为公司新一届执行经理,在今后的工作中,我将有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬__“”公司只争第一、不做第二的企业文化精神“”和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。  做为公司新一届的执行经理,我将在自己任职期内,勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作,将努力发挥核心...

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