移动公司部门经理竞争上岗演讲稿

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移动公司部门经理竞争上岗演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

　　大家好！

　　我竞聘的岗位是营销业务主管。

　　我叫，目前在 xx 区域负责，通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到

自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞

争聘，是因为我具有以下优势：

　　第一,我深深热爱自己的企业

　　 “ ”爱因斯坦在谈到工作时说过热爱是最好的老师。从进入中国移动的第一天起，我就

被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃

土，愿意为企业的发展勤奋工作、竭尽全力。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这

份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。

　　第二，我具有的工作能力较强

　　我性格开朗、热情，为人真诚、周到，善于换位思考，具有较强的逻辑思维能力、语

言表达能力和驾御各种复杂局面的能力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作；另外，

我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映能力，能够捕捉市场热点，灵活应对。

　　第三，我具有良好的合素综质

　　 “ ”我具有大雪压青松，青松挺且直的坚毅品格，不惧困难，不畏压力，勇于承担繁重

“ ”的工作压力和挑战；我以律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人为座右铭，能严

格要求自己，以身作则，率先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的

团队始终保持着一种积极向上的工作作风。

　　今天如果承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托，用男子汉宽

厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的

最佳结合点。具体来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给予格外的关

注：

　　（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，

注意抑挫）扬顿

　　一、靠管理新提高服水平。创务

　　 “通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离；实施员工满意工

”程，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益

“ ”得到满足。要有员工第一，客户第二的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了

好的工就不愁没有好的客。最以新推管理，以管理推服，以服推效员户终创进进务务进

益。实现企业效益的最大化。

　　二、建全激励约束机制,“ ”树立以人为本的管理理念。

　　 “ ”在管理学中有个木桶定律就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不

取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部一

“定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务具体工作的实施。制定出天天

”有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩的激励机

制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之

有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组

及营业厅的凝聚力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。

　　三、坚决执行中心的到位验证制

　　营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发现问题，成为区域的

管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人

人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的

管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和

结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处

“ ”想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。坐而言，不如起而行！到位验证

工作目前是一项需要高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作

风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的

特点不断的完善到位验证的制度。

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标签： #演讲稿 #部门 #竞争上岗

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移动公司部门经理竞争上岗演讲稿　　尊敬的各位领导、各位评委、同事们：　　大家好！　　我竞聘的岗位是营销业务主管。　　我叫，目前在xx区域负责，通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以下优势：　　第一,我深热爱自己的企业　　“”爱因斯坦在谈到工作时说过热爱是最好的老师。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企业的发展勤奋工作、竭尽全力。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强...

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