公司竞争上岗演讲稿（精选3篇）
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公司竞争上岗演讲稿（精选 3篇）
公司 争上 演 稿 篇竞 岗 讲 1
尊敬的各位领导，各位同仁：
虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要简单作个自我介绍，我
叫，今年 35 岁，中共党员，现任公司专卖科稽查队队长。我于一九九四年由部队复员到
公司工作，一直战斗在烟草专卖战线上，十多年来，在公司各级领导的关心培养和同志们
支持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟悉烟草专卖业务的烟草人;九九
年担任专卖科稽查队队长以来，多次被公司评为先进工作者、2019 年被评为省十佳稽查队
长。借此机会，我衷心的感谢公司领导多年来对我的信任与培养，衷心的感谢各位战友、
同仁的支持与帮助!
今天，登上这竞聘的讲台，我心中感慨万分，十二年来烟草专卖工作，虽然更多的是
品尝不法经烟户叼难和恐吓，忍受对家人的深深愧欠，但每当与同事分享胜利的喜悦时，
我心中总会千百次的告诉自己，我深爱专卖事业，我无怨无悔!所以今天在这儿，我仍然
要选择竞聘专卖科领导这个职位。
烟草稽查工作是维护国家利益和消费者利益的前沿阵地，我决定竞争专卖科领导岗位
一职，除了我对这份工作的热爱，更重要的是因为我对此岗位具备较强的竞争的优势。
一是专卖工作与本行业其它工作相比更具有挑战和风险，我基于军旅生活的磨炼，面
对挑战和风险，能够沉着应对，临阵不乱。
二是我在专卖部门工作十几年，担任稽查队长七年，熟悉烟草专卖法等法律法规和执
法程序，能做到依法行政，秉公执法;积累了丰富的实践经验，能积极稳妥的处理执法过
程中产生的各类复杂问题。
三是多年的中层干部经历，使我具有一定的组织协调能力，能够统筹安排，在工作中
最大限度地调动队员们的工作积极性和主动性。
基于上述理由，我希望各位领导和同事给我一个展示自己的平台和机会。如果今天能
“ ”得到各位领导的认可和同事的信赖，在下一步工作中我将切实做到坚持 一个原则 ，实
“ ” “ ”现两个转变 ，抓好 四项工作 ，开创专卖工作新局面。
(一)坚持一个原则
“ ”坚持 执法为民，服务发展 这一原则，以践行两个维护为已任，认真覆行烟草专卖法
赋予的神圣职责。
(二)“ ”实现 两个转变
“ ” “ ” “ ”一是实现角色的转变，把 参与政务 、 管理事务 、 搞好服务三大职能统筹兼顾，
积极支持科室领导和其它同事的工作，思想上同心，目标上同向，行动上同步，扭住一条
绳，发挥整体优势，创造良好工作氛围。
二是实现思维方式的转变，要立足于长远发展，把握大全局，做到工作有计划，推进
有措施，落实有保障，保证各项工作有条不紊开展。
(三)“ ”抓好 四项工作
一是开展专卖一二四战略，通过以身示范，带领队员加强自身修养，提高业务水平，
努力打造一支思想好、作风硬、业务精的执法队伍。
“ ”二是强化经营案件 意识，树立端窝点、破网络、打主犯的办案理念。
三是强化零售市场的监管力度，着力构建专卖专营的长效管理机制。
四强化行业内部专卖管理监督，注重行业自律，确保规范经营。
各位领导、各位同仁，胜固可喜，败亦欣然。只要心有梦，每个人都会有一个大舞
台，如果今天的竞选没有成功，我会当成是一次煅炼，一如既往、踏踏实实，更加勤奋的
学习，
更加敬业的工作，与大家一起为构建和谐烟草献上我的热情和汗水!
谢谢大家!
公司 争上 演 稿 篇竞 岗 讲 2
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
在竞聘演说开始之前我想给大家讲一个故事。故事发生在二战期间的一个军队中，军
队有一名军官骁勇善战，非常有军事才华，而且是屡战屡胜。但是就是这样一个十分有才
华的军官，过了几年仍然得不到提升。于是这位军官按捺不住了，他去找
“军队的司令员，他说： 司令，我指挥的战役总是屡战屡胜，为什么我还总在这个位
置而得不到提升呢?” “司令听了之后只是微微一笑，他说：你的确是一位军事奇才，你也
应该得到提升，但是你认为你有提升的机遇吗?”此时这位军官恍然大悟，他明白了一个
道理：原来有才华、有能力固然重要，但是绝对不能缺少提升的机遇。故事讲完了，剩下
的留给大家去思考吧!我今天竞聘演说的题目是：让青春在岗位闪光。
曾经无数次的走上竞聘的演说台，但也就是这一次心情特别的激动。因为这一次是作
“ ”为公司的 小字辈 来竞争中层干部的位置;因为在此之前我们的局领导和同志们为此做了
许多工作。首先我得感谢所有关心、爱护、鼓励、支持年轻人成长的领导和同志们，是你
们的关心、爱护使我们走向成熟;是你们的鼓励、支持让我们走向辉煌。今天我竞聘的岗
位是专卖办副主任。我叫，24 岁、1999 年加入中国共产党、湖南长沙人，2019 年7月毕
业于湖南农业大学，同年 7月就职于我们 xx 县烟草公司，从事烟草专卖工作。在 2019 年
的学生时代中，我一直是学生干部，当过学生会主席，并于1998 “年获得 湖南省优秀学生
”干部称号。在 xx 公司工作的一年多中，我工作上一直是兢兢业业、一丝不苟，已经熟悉
了专卖的各项工作，具备了一定的办案水平，能够独挡一面的开展工作。在国家级、盛
市、县级媒体和刊物上发表文章及通讯报道30 余篇，曾多次得到了上级领导和同志们的
好评。总之，我在专卖的工作期间是一身正气、两袖清风。在此，我不想对过去的工作成
绩做过多的阐述，因为我始终相信：群众的眼睛是雪亮的。下面我将着重谈谈作为一名专
卖办副主任应该怎样来开展工作，怎样搞好我县的烟草专卖工作。
—对于专卖管理工作，今天我想提出一个全新的概念烟草专卖可持续性打假。这是我
思考了很久才提出来的一个名词，意思是我们的专卖工作不能只重视市场检查，不能一味
的追求扣了多少烟;办了多少案;“罚了多少款。而应该考虑的是：如何杜绝市场上假、
”私、非、超的泛滥;如何做好源头打假工作;如何更进一步的与零售户建立亲情关系以及
“ ”如何形成一种专卖打假长效管理机制。对于今后的工作，我认为要做到坚持 一个中心 ，
“ ” “ ”实现 二个转变 ，抓好 三项工作 。
(一)“ ”坚持 一个中心
即坚持为零售户服务，千方百计提高辖区销量为工作中心。随着我国烟草行业改革的
逐步深入，我们的烟草专卖管理工作正逐渐由制度化管理走向人性化管理，专卖管理工作
如何与时俱进、适应这一要求，尽快实现由单一专卖管理向管理服务型转变是摆在每一位
专卖人员面前的主要问题。因此，我们必须牢固树立为广大零售服务的思想，同时要提高
自身的销量意识，落实专销结合的管理机制，以销量为中心来分析市场的监控力度。比如
说某零售户通常每月的订货为100 条，而这个月只订了50 条，那么作为专卖人员心须敏
锐的发现这一问题并及时加以分析，然后有针对性的进行市场检查。
(二)“ ”实现 二个转变
一是实现由事后检查转变为事前管理服务。传统的专卖工作往往只是在案件发生后，
接到举报才出车堵截，这固然起到了一定的作用。但是加强对销售网络零售户的事前管理
性服务，才是我们驾驭市尝曾加销量的根本途径。
二是实现由管理者与被管理者关系转变为平等的合作伙伴关系。以前的专卖管理工
作，我们把卷烟零售户圈定为我们的被管理对象，专卖人员总是以管理者的身份出现在零
“ ”售户的面前，形成了 进门就查烟、假烟就扣走、处理就罚款 的三步曲。使零售户对专卖
人员形成了反感，造成了工作被动的局面。因此，我们必须加强与零售户的对话，与其进
行诚挚的沟通，实行微笑服务。例如：与零售户谈谈心，给他们提供一些有用的信息等等
方式，在一言一行、一点一滴上体现服务意思，体现文明作风，与零售户建立平等的合作
伙伴关系。
(三)“ ”抓好 三项工作
第一抓好队伍素质建设
加强学习提高素质是基层稽查中队建设的首要任务。作为一名专卖人员应该首先学习
好相关的法律法规，掌握并权衡案件的处罚幅度，熟悉办案文书的制作及会熟练的操作专
卖管理系统。其次，规范专卖管理执法行为是队伍建设的根本保障。专卖人员应做到懂
“ ”法、用法、依法办事、文明执法、规范管理、诚信服务。俗话说：打铁还需本身硬 ，只
有建立出一支思想好、素质高、业务精的高水平稽查队伍，我们的专卖工作才会迈上新的
台阶。
第二抓好制度量化建设
摘要：
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公司竞争上岗演讲稿（精选3篇）公司争上演稿篇竞岗讲1 尊敬的各位领导，各位同仁： 虽然早已和大家熟识了，但在这个特别的日子里，我还是要简单作个自我介绍，我叫，今年35岁，中共党员，现任公司专卖科稽查队队长。我于一九九四年由部队复员到公司工作，一直战斗在烟草专卖战线上，十多年来，在公司各级领导的关心培养和同志们支持帮助下，我从一个烟草工作的门外汉，成长为一名熟悉烟草专卖业务的烟草人;九九年担任专卖科稽查队队长以来，多次被公司评为先进工作者、2019年被评为省十佳稽查队长。借此机会，我衷心的感谢公司领导多年来对我的信任与培养，衷心的感谢各位战友、同仁的支持与帮助! 今天，登上这竞聘的讲台，我...
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作者：文海小编1
分类：讲话致辞
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时间：2024-07-24
