企业总经理个人年终总结（通用35篇）
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企业总经理个人年终总结（通用 35 篇）
企业总经理个人年终总结 篇 1
20xx 年一年来，我们公司总体工作在董事会(或 x 总裁)正确
领导和指导下，在有关部门的大力支持帮忙下，以年初董事会提
出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个
常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，
以“创一流”为动力，以抓质量为重点，经过全体员工的辛苦努
力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我
们公司一年来的工作情景向各级领导简要汇报如下：
一、经济效益完成情景
1、x 项目完成：与 20xx 年同期增加%。
2、x 项目完成：与 20xx 年同期上升%。
3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)数据具
体分析
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发
展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基
础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员
工加强学习进取参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学
习条件，定期限轮派若干名员工到公司 x 培训基地进行学习，尽
量使学习辐射面到达最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了
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反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，梦想
信念教育，经过教育，帮忙他们树立正确的世界观、人生观、价
值观，不断提高防腐拒变的本事，杜绝了违纪违法行为的发生。
因我们公司注意职工队伍综合本事的培养，使得全体全员工作热
情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综
合成绩优秀，竞能比武，x 个基层单位中，综合评分排行第1 名。
三、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
四、狠抓生产，执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情景。
五、狠抓市场销售，业绩直线上升。
具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。
坚持“顾客是上帝”的宗旨，本着“优质、方便、高效、真
诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，开展了一
系列重要举措：有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的
热情，举止的礼貌，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，
每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的
结果是：优秀率 60%，良好率达80%，合格率 100%，全年来未发现
投诉事件。
七、存在的主要问题
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企业总经理个人年终总结 篇 2
同志们，20xx 年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，
总结经验，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望未来，不断进
取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合
下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司
的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的
落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严
格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务
和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地
磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇
报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建
立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增
强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。
项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一
个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说
的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领
导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工
作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在
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企业总经理个人年终总结（通用35篇）企业总经理个人年终总结篇120xx年一年来，我们公司总体工作在董事会(或x总裁)正确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮忙下，以年初董事会提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓质量为重点，经过全体员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我们公司一年来的工作情景向各级领导简要汇报如下：一、经济效益完成情景1、x项目完成：与20xx年同期增加%。2、x项目完成：与20xx年同期上升%。3、根据年度财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)...
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作者：honghon...
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