建筑公司年度个人总结(精选35篇)
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建筑公司年度个人总结(精选 35 篇)
建筑公司年度个人总结 篇 1
x 年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,
我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精
神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取
得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作
抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油
被列为公司 x 年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。
一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊
性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可
操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准
备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各
类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基
础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方
案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全
年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强
过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工
过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借
鉴、指导作用。
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加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建
设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目
核算意识。公司将放大管理,赋予项目的权力,挖掘管理潜力,
为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基
础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。
二、以市场为导向,提高市场占有率
x 年公司在市场开发方面取得明显成效,为 x 年施工生产建立
了一定的储备————天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工
程份额;天津地区的28 局、南京二公司、管道集团,外埠的青
岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建 360 亿的
一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所
述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再
掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。
立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场
占有率仍然是每个企业永远追求的.目标。我们要把重点工程做为
重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,
加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青
岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。
构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业
内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投
标文件质量,提高中标率。
三、加强基础管理,构建跨越发展平台
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训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全
员素质。
继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和
社会评价的基础,打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主
题。
1、加大培训力度,打造学习型企业。保证作业层培训时间为72
学时,管理层培训时间为48 学时。
2、积极参与各种社会公益活动。
3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
4、做好弱势群体的走访慰问活动,构建和谐企业。
建筑公司年度个人总结 篇 2
二0__年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职
能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树
形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发
展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完
成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止 7 月底,公司上半
年已有建筑面积(包括上年接转)351509㎡,与去年同期相比,增
加6.9%,其中尚未包括常州河景花园 9#楼的23797㎡、镇江未开
工的 30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡,竣工面积
达 115733㎡,与去年同期相比,增加 92.3%;竣工产值 10__5万
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建筑公司年度个人总结(精选35篇)建筑公司年度个人总结篇1x年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司x年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要...
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作者:honghon...
分类:企业文化
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时间:2024-11-09