公司质量月活动总结（精选35篇）

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公司质量月活动总结（精选 35 篇）

公司质量月活动总结篇 1

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢

意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇

报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指

标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：

一、围绕中心，明确目标努力奋斗

一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一

样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子

上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层

层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对

性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了

针对性攻关，有效了控制最差值的增长;在运转管理方面，要求值

班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排查，有效控制;设备方面做

好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带;在安全方面，要求班

组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发

生。在精细化管理和 5s 管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉

混棉，从源头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，九月

份的各项工作取得了一定的成绩。

二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识

有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在发

展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在

新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工

中出现的好人好事和不良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一

些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正义

感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕

产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展

以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个

一评选，对评出的每月一星，奖励 100 元，并且做专栏大力宣

传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。

三、强化一专多能培训，提升员工操作水平

我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质

量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺

一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种情

况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培

训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学

会车头，又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒;

并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一

是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高

涨，工资得到了提高;二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人

员;三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足

了青年员工爱学习的需求;四是，有效的解决了关车人员岗位问

题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月

不仅会梳棉，并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳

棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全

队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团

队意识强，在质量月中提出了许多合理化建议，为三分厂工作的

进展起到了积极的作用。

四、大力宣传，强化员工的质量意识

质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效

益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认

为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人

有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的

产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的

质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积

极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以

最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客

户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出

最大的贡献!

五、以精细化管理和 5s 管理的标准推动质量的提升

精细化和 5s 有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说

到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细

节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想

的精细化，观念的`精细化。我们在质量月中，将影响质量的因

素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们

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标签： #总结 #活动总结 #质量月

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公司质量月活动总结（精选35篇）公司质量月活动总结篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好!首先感谢领导和同志们对我们的关心与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格按照公司文件精神，将指标层层分解，具体抓了以下几个方面的工作：一、围绕中心，明确目标努力奋斗一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关...

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