保险公司老总年度总结(精选33篇)

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保险公司老总年度总结(精选 33 篇)
保险公司老总年度总结 篇 1
一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作
1、计划落实早、措施实
xx 年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及 20xx 年全
年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标
进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有
效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,
进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数
据。 个人发展观心得体会
2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢
弃“垃圾保费”
今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和
新工程新项目作为业务工作的重中之重,在抓业务数量的基础
上,坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
一是确保续保业务及时回笼,我们要求各业务部门按月上报续保
业务台帐,由经理室督促考核,并要求提前介入公关。一旦出现
脱报,马上在全司公布,其他人员可以参与竞争,从而巩固了原
有业务,大大减少了业务的流失,保证了主要险种的市场份额占
有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络,提前获悉新上项
1
目、新上工程名录,并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关
系,请他们帮助我们收集、提供新车信息,对潜在的新业务、新
市场做到心中有数,充分把握市场主动,填补了因竞争等客观原
因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不
20xx 年业务台做到笔笔清晰,并要求业务内勤把 20xx 年展业
程中流失的业务出明,并分解到关部门,要求加大公关力
度,出脱保原因,确属停产企业、转卖的,由经办人
提供确证明;属竞争流失的,我们决不消极退出,而是主动进
,上门听取意见和建改善服手段突破,全
回流。是大小齐抓,保。因为企业制、产、资金
因素对企业财产保险成了大的冲击,加之竞争等因素,使
展业度和展业成大大加。针对这些情况,我们充分动员,
思想,上下成合力,迎难而上。做到任到人,对保费在
5 万元以上的实行分经理介入,共同公关。
3、在竞争中求生存,在竞争中促发展。
**地区现有 10 (中财保、中寿太平洋产险、太平
洋寿险、中产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代
理、汇丰代理)经财产保险业务和短期健康险业务的保险公
司、销部、理公司,已发现 1 公司(大地产险)在我
业务,而**地区人少,企业规模小,我司部竞争
带来的业务力,保持沉着冷静,客观对现实情况求对
与竞争对们展了一场品牌战战:一是做好地方政府主
领导工作。公司经理室多次向县委政府主要领导汇报工
2
作,报我司是如何加大对地方经设支持力度,是如何
围绕地方政府中心展工作的,我司积极参与了全民创业调研活
动,与县领导道走访个体、私营企业,不仅使县委
府对我司心参与地方政府工作表示满意对我司确调整业
务发展方企业提供保险保,主动他们,给予
定。实的让县委政府到人保财险公司是心为地方政
务的,是扶持、信和帮助的,从而对我司工作给予
大地倾斜。二是入老客企业,在客企业中请信息员、
联络员,并从其他保险企业抢业务尖子我司,得“回
流”业务,使其他保险公司的工作处于被状态。三是
化、亲密化,公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干
业实行划块包干,进行了多次访,请他们对我司工作提出意见
和建措得到了企业的充分定,他们为公司领导
门是人保财险的优质务的充分体现,使对我司加信
任。是要求有中层出办公室,对有中企业必须亲
上门拜访,对有新保客户必须当面释条款并承诺服务项
目,与企业进行不的联络,实行零距离接触要客户需
须随叫随到,提供各方面服务。是按照向社务承和行业
禁令严格内控,以理赔和承保务部门为,全
公司整体水平
3
摘要:

保险公司老总年度总结(精选33篇)保险公司老总年度总结篇1一、围绕目标,落实计划,紧抓业务工作1、计划落实早、措施实xx年初,我司经理室就针对**地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进行综合分析,将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解,把计划分解成月计划,月月盘点、月月落实,有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量,进一步明确了考核办法,把综合赔付率作为年终测评的重要数据。个人发展观心得体会2、抢占车险市场,加大新工程、新项目的拓展力度,坚决的丢弃“垃圾保费”今年来,我们把稳固车险和企业财产保险,拓展新车市场和新工程新项目作为...

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