20xx公司绩效年度工作总结（精选3篇）
VIP专免
20xx 公司绩效年度工作总结（精选 3 篇）
20xx 公司绩效年度工作总结 篇 1
一、职能部考察试行成果
本次在职能部强力推行的绩效考察系统包孕：部分 KpI 指标
考察、岗亭工作目标考察、员工工作能力评估、员工工作态度评
价四个方面的内容，通过最后的数据收集与剖析,客不雅地讲该系
统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化治理的
目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
部分 KpI 指标考察(Tp):部分的绩效考察自己的难度系数较
高，再加上本次 KpI 指标的设计还不是十分到位，所以本次只收
集到部分数据，这些数据只能从侧面反应部分的部分工作，暂时
还不克不及全面反应一个部分的绩效，所以本次部分 KpI 的收集
情况给下一步的工作提供了名贵的实践经验。下一步的考察工作
重点之一是连续改良与优化部分 KpI 的考察。
岗亭工作目标考察(Ip)：各个部分在公司总目标分化的基本
上将部分目标进行分化，酿成员工的小我岗亭工作目标，在每个
月初部分司理赞助员工制订员工的小我工作目标，月底就该员工
的工作目标的杀青情况进行考察，从三个月的 Ip 考察试行情况来
说，各职能部都通过此项考察有效的推动了员工小我工作目标的
杀青，有效的传递了部分工作压力，提高了工作效率，同时带动
了公司工作目标与筹划治理,所这部分考察是根本有效的。
1
员工工作能力评估(Cp)：职能部司理的 Cp 考察是通过多维度
(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部分搀扶等几
个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考
察也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配
合、小我的学习与自我成长能力)，并采取的是上司直接考察的方
法，从最后的数据的收集成果反应，职能部 Cp 考察较为客不雅的
反应了员工的能力水平，这一部分的考察是有效的。
员工工作态度评价(AT)：员工的工作态度是员工日常的工作
表示和行为。这种行为和表示在我们公司主要体现在员工对工作
的投入水平上，这部分的考察数据主要来自于员工加班时间，所
以这部分考察众数据的滥觞上可以异常准确的反应一个员工作态
度即他对工作的投入水平。AT 考察也是有效的。
二、考察试行中的问题与解决法子
试行中存在的主要问题：
1、考察自己设计问题
做为考察自己来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如
有科学的、相对稳定的.组织构造;经由科学的职位描述与评价的
职位体系、公平、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏
的，同时也说明我们实施考察的人力资源配景相对脆弱。
绩效考察体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践
必须经由一个在公司试行，在磨合与改良中找到最适合我们的解
决法子的历程，主不雅上，我们在设计某些指标时，斟酌的还不
是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客不雅与
2
主不雅上讲在本次考察体系的某些设计方面还不是十分到位，比
如部分 Tp 的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正
在依照新的部分 Tp 操作形式协助各部分制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考察试行，我们认为考察实施操作历程中的症
结问题是被考察者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部分司
理在赞助员工制订小我工作目标的时候不与员工进行充分沟通，
历程中没有引导与协助，最后的考察成果没有在与员工充分沟通
的基本上提出工作改进点，那么最后的考察成果确定是失效的，
就不会起到绩效改进的作用，从本次考察试行来看，部分考察数
据的失效是由于这一问题而产生的，被考察者与员工之的沟通与
互动是我们考察具体考察成果是否有效的问题症结所在。
3、认识问题
依据以往考察试行经验，部分员工在认识上还不是十分到
位，他们认为本次考察还会象曩昔一样只是走一个形式，所以从
思想上还不敷重视。另外在考察实施历程中，认为考察无非就是
考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添
许多不需要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会
产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考察在没有形成习惯之前，考察推动仍然是一个很重要的问
题，考察的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的
强力推动是症结问题，本次职能部考察试行部分较少，推动问题
3
摘要：
展开>>
收起<<
20xx公司绩效年度工作总结（精选3篇）20xx公司绩效年度工作总结篇1一、职能部考察试行成果本次在职能部强力推行的绩效考察系统包孕：部分KpI指标考察、岗亭工作目标考察、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与剖析,客不雅地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化治理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:部分KpI指标考察(Tp):部分的绩效考察自己的难度系数较高，再加上本次KpI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反应部分的部分工作，暂时还不克不及全面反应一个部分的绩效，所以本次部分KpI的收集情况给...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：honghon...
分类：企业文化
价格：6贝壳
属性：11 页
大小：44.09KB
格式：DOCX
时间：2024-11-09
