2023企业培训师工作总结（通用4篇）

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2023 企业培训师工作总结（通用 4篇）

2023 企培工作篇业训师总结 1

　　走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我来到了深圳比亚迪汽车有限公司。从初

时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了三个月。怀着自

己美好的希望和从零开始的心态，我加入了第事业部 e学院这样一个充满生机活力的团队

中，开始了我的一个新的征程。

　　我加入事业部 e学院的时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多：一是要加

强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训工作中，我深深地体会到人与人之间的沟

通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。既然需要配合，那么就必须

沟通，只有不同部门之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更

快。二是具备敬业精神和专业精神。具体而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员

工。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚：敬上级、敬同事、敬客户。不

难体会，实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和

“ ”使命感。记得米卢大师曾经说过：态度决定一切。对工作要有正确的工作心态，对我个

人而言，我常常希望自己是一个艺术家，我的每一件工作都是我的作品，凝结着我的智慧

和汗水，完成之后，带来成就感与满足感，藉此成就与满足形成了快乐工作的本源，形成

了工作的动力。而良好的工作技能或方法更是一名职业化员工不可缺乏的，比如：待人接

物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达能力与

合作技巧等等。这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己

成为一名职业化的现代工作者。三是自身素质和企业文化的结合。在学校里我们早就习惯

“ ” “ ”于礼义廉耻的说教，不断地告诫自己，要学会先做人，再做事。学会做人，才能游刃

有余;学会做事，才能在工作中厚积薄发。简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、

才智杰出的人。

　　以下三点是我对于培训工作的熟悉程度以及一些建议：

　　培训前的准备工作：1、要明确培训的目的;2、确定培训的对象以及参加培训人员名

单;3、确定培训的内容;4、确定培训的时间和地点;5、准备好培训所需要的资料(签到

表，评估表);6、培训过程中所需要的所有培训器材的准备(笔记本电脑、小蜜蜂、投影

仪、电源插座);7、培训前对所以东西进行一次全面的检查，确保培训时不会出现意外。

　　培训过程中注意的事项：1、跟进现场的人员提前半个小时进入培训现场进行相关设

备的调试，确认所有东西没有异常;2、做好培训签到工作;3、确保讲师能够按时到场;4、

现场人员跟进，维护课堂上的纪律，发现对于上课说话、睡觉，不遵守课堂纪律的学员，

及时做好相关记录。及时以邮件的形式与分厂沟通，及时反馈给余工。

　　培训中存在的问题和不足：2“、培训形式缺乏创新。只是一味的采用上面讲、下面

”听的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效

果。4、在做培训中我还发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得

不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任

务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需

要我们做培训的大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不

足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升

内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。

　　以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实

际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成

工作能力。

2023 企培工作篇业训师总结 2

　　作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有 5个年头。这些年来关于培训

效果提升的讨论一直没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训

后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人

终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其

实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设

定和项目设定更关键。

　　如果在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓

的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转

化也无从谈起。如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是

些徒劳无功的工作。

　　很多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的

操作模式。个人认为如果培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革。传统战争

是用 20%的各种资源去寻找目标和战前准备、80%的资源去消灭作战目标。而现代战争却正

好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中，正是传统与现代战争的比较。后者在

阿富汗战争中仅仅投入了 150 人的特战部队就取得了胜利。

　　大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富

“ ”汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。想要达成培训见实效的目标，更需要从

培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了。

本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍然被作为

一个孤立的事件来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成

了非常保险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果，就必须把培训前、中、后三个环

节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。

2023 企培工作篇业训师总结 3

　　眼，转间20xx 年已悄然走来，XX 年，合培公司目，在公司的综办训围绕经营标领导

关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，

寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：

　　一、培训工作情况：

　　 XX 年合培与其他部作共了工培二十期以上，共四百多人人次参加，综办训协举办员训

每届培训合格率达 20xx 企业培训师工作总结以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公

司员工消防知识，消防实战练习)。

　　二、培训工作分析：

　　 1、XX 年的培工作比起训XX 年相比有了大的步，无是在培程是培量较进论训课还训质

上都有了一定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理

人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、

法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是：脱产和半脱产培训，学校将

参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。

　　 2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和

系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情

形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化

了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

　　 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX 年的培工作，我主要采取幻训们

灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投

入工作。

　　三、培训工作存在的问题与不足：

　　 1“ ”、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局

面，导致培训工作的被动性。

　　 2“ ‘、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面听形

式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

　　 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的 1个

小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

　　 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶

段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

　　 5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力

有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推

行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。

　　以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实

际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成

工作能力。

2023 企培工作篇业训师总结 4

　　为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提

高员工的实际工作技能和工作绩效，根据 GMP 要求和 20xx 年培划，合训计结20xx 培训重

——点历次GMP 检查及自检提出的问题及整改情况，我们对 201x 年度的公司内部培作训

如下安排：

　　一、公司级整体培训：

　　 1、培训对象：公司全体员工

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2023企业培训师工作总结（通用4篇）2023企培工作篇业训师总结1　　走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待，我来到了深圳比亚迪汽车有限公司。从初时找工作的彷徨到如今和同事们愉快的相处，时间已从指缝间悄然溜过了三个月。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了第事业部e学院这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程。　　我加入事业部e学院的时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多：一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训工作中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间相互沟通、相互...

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