人事部工作计划方案（精选16篇）

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人事部工作计划方案（精选 16 篇）

人事部工作划方案篇计1

　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

　　 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园

工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

　　 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情景，随时作好调配工作。及时、准

确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最佳合理配置。

　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重

点做好 20__年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今

年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员

拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

　　三、人事考核评价为进一步加强对员工在必须时期内工作本事等方面的评价，正确把

握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等供给客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事

考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高

素质。

　　四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、

贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任

务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众___，打架斗殴影

响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情景的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

　　五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的

大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队

伍。拟在 20__年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，

电气专业2-3 人，化学专业2-3 人。

　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定

等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

　　 1、做好 20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员

的手续办理。

　　 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资

格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

　　七、其他人事管理工作：

　　 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及

相关制度修订工作。

　　 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保

密性；

　　 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严

格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事部工作划方案篇计2

　　万事开头难，在本职工作完成的情景下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能

更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，期望领导能多多指

教。

　　一.培训方面

　　 1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公

司企业文化、规章制度。

　　二.社会统筹保险方面

　　 1、给新进员工及时办理社保

　　 2、离职人员办理停保

　　 3、贴合条件的停保人员办理失业登记

　　 4、不办理社保人员及时写放弃申明。

　　 5、办理生育保险报销

　　 6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

　　 7、办理员工工伤的认定、理赔

　　 8、办理员工的备案

　　三.协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理

　　 1、劳动合同管理

　　协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的

签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

　　 2、人事信息档案的管理：

　　 (1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间;

　　 (2)刷新网上招聘及查找简历;

　　 (3)材料定期及时整理

　　 (4)确保材料完善

　　 (5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

　　四.员工入职、转正、离职手续办理

　　同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表

　　 2、员工流动性统计

　　 3、考勤系统增加、更改、删除

　　五.常态性学习及完善

　　 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

　　 2、(1)针对工作中不足进行改善;

　　 (2)在人力资源更加深入的学习;

　　 (3)针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。

　　在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。期望公司领导随

时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。

　　六、绩效薪酬方面

　　 1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：

　　根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行

倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续，暂不发

放工资

　　 2.协助完成每月员工绩效考核收集与汇总

人事部工作划方案篇计3

　　经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一向没有停歇，最终我就这样一步一个

脚印的走到了目前的为止，此刻我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职

位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，职责也更重大了。这么多年的基层工作，我已

经对我们公司的情景了如指掌了，在 20__年，我作为人事主管，开展如下工作计划：

　　一、具体业务开展。

　　 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计

划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

　　 2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上

报给人力资源部经理审阅。

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标签： #工作计划 #方案 #人事

摘要：

人事部工作计划方案（精选16篇）人事部工作划方案篇计1　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情景，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达最佳合理配置。　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，...

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