企业人事部新年工作计划（精选14篇）
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2024-07-24
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企业人事部新年工作计划（精选 14 篇）
企 人事部新年工作 划 篇业 计 1
根据 20xx 年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了 20xx 年度
工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门
的运作及支持公司决策，协助各部门达成 20xx 年计划目标任务，推进公司整体发展。
20xx 年度工作计划重点内容：
一、完善公司部门管理
(一)尽快整理员工手册
公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公
司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚，《员工手册》是规章制度与公
司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同
时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。
员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及
福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编
写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。
(二)配合各部门招聘并考核新员工
高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，
行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置，做好培训上岗
工作。
主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不
在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：
1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，
并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满 30 天时，行政部针对不同人出考核试
卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认
可公司的，则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费;
2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转
正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分
管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在程度上熟悉员工的各项基本情
况，参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过
《新员工转正申请表》来进行。
(三)协助部门奖惩管理
1、20xx 年公司奖惩机构尚不够完善，20xx 年计划协助部门加强公司正规化管理建
设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合
实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。
以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵
守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通
报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。
2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。在奖惩
制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部
及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，
公司管理才能真正走向制度化、正规化。
“ ”二、建立 企 商学院业
1“ ”、行政部在电脑上建立一个 商学院 文件夹，收录商学院所有的资料，包括(各部门
工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划
方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种
方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;
2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均
由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。
三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围
1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动计划，计划在 4
月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管公司、
营销部举办第一届业主运动会，9“ ”月底由行政部举办 你说我论文化月活动。
2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最
直观的感觉，鼓励员工的发展，20xx 年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝
贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表公司通
过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么？每
周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行
业内等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。
四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力
任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。
因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。
当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是
凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣
散。公司文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问
题，建立公司文化的过程，就是公司发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部
准备 20xx 年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。
企 人事部新年工作 划 篇业 计 2
一、加强自身修养，提高服务质量
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并
传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良
好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意
识，能够积极有效的完成各项工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的 生和形象，按 提醒 生人 打 、清卫时卫员扫 洁
1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作
1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习
一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
4、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详
尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。
四、完善考勤管理制度
考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤，能为薪酬制度、奖罚制度的实施提
供可靠的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。
1、人事考勤表制作和复核。
2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。
3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。
4、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。
5、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。
摘要：
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