企业人事部工作计划（通用31篇）
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企业人事部工作计划（通用 31 篇）
企 人事部工作 划 篇业 计 1
根据 20xx 年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了 20xx 年目标。
1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构
的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资
评定及绩效考核供给科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分研究员工福
利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的
完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工
内部升迁机制，研究规划员工职业发展。
7.建立贴合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展供给有力保障和支持。
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制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作
“ ”中，形成有法可依的 法制 环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资
源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此
失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在 20xx 年制定
和逐渐完善公司的制度方案。
（1）程序制度化不 明确，无 是 假、加班、入 、 正、升 及其他方面的内够 论 请 职 转 职
容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完
善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx 年，这项工作定作为本部门工作的重点
工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
（2）在 20xx 年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了
学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员
工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工
们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 20xx 年里，计划为员工上课培
训各类知识 x次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司 20xx 年度员工培训计划方
案》，该方案于 20xx 年x月01 日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的
氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
（3）档案管理仍不到位，档案 公司 展的足迹，一个好的档案材料，能 便于记录 发 够
领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事
的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、
音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx 年这方面的工作需要更规范、
全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
（4）企 文化的建 在业设20xx 年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司
的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形
式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建
设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的
系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx 年也将形成一套计划
性的方案。
通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是
无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，
需要所有鸿泰德人共同经营。
（5） 工的考 工作既是公司的重点工作内容，也是本部 最薄弱的工作内容，在员 评 门
20xx 年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。
借助以往的经验以及结合公司的实际情况，本部门将于20xx 年x月x日前制定一套有
激励效果的《员工考评方案》。
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20xx 年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工
作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等
各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司 20xx 年度目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准
1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，
“ ”为公司 法治 打下基础。
2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，
程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职
责。使职责清晰，责任明确。
二、深挖招聘渠道，满足人力需求
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确
定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据20xx 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣
传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网
和抚州招聘网。
4、做好 20xx 年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以
改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作，构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实
施20xx 年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 20xx 年度培训计划，并组织实施。
3、与外部培训机构联络，20xx 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货
企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合
素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学
习，20xx 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课
程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成
长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉
公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
1、根据公司年度经营目标，制订公司 20xx 年度绩效考核体系。
2、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作
用。
3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步
的机会
五、控制人力成本、完善薪资结构。
1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低
人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结
合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
摘要：
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企业人事部工作计划（通用31篇）企人事部工作划篇业计1 根据20xx年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了20xx年目标。 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。 4.推行年管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的年制度;充分研究员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上，参...
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作者：文海小编1
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