企业人力资源部工作计划（通用30篇）

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企业人力资源部工作计划（通用 30 篇）

企人力源部工作划篇业资计 1

　　 20xx “ ” “年是企业的转型年，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕强管理，增效益;

调结构，拓市场;”　防风险，促发展的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好

人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人

力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和

制度保障。

　　 (一)20xx 年度主要工作总结

　　我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员

工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：

　　一、人力源主要指状况资标

　　 1、用工数量情况

　　年初用工总量为*人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同

期减少 271 人，总量下降 9% ，目前人员总量*人。在册在岗员工 2490 人，其中营销人员

119 名，占 4.8%;管理人员 421 名，占 16.9%;技术人员 543 名，占 21.8%;工人 1487 名，占

56.5%。

　　 2、员工开发情况

　　完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目 267 个项目，共有 89xx 人次接受了培

训，使用经费 4112668 元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市 A级办学水平

认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。

　　 3、薪资发放情况

　　结合企业用工实际，在 4-5 月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了

全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗

位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案

及总体幅度，并在 6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。

年度使用的用工费用合计?万元。

　　二、进一步完善和规范人力资源管理体系

　　要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范

化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版

　　的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律

性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了《员工违纪

处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等 12 个

人力资源管理的规范制度及其他43 个操作性文件。通过大力推进制度建设，主要在以下

方面起到了明显的管理效果：

　　 1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系

　　在集团一体化的政策框架下，如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件，构建了

适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系，提高人力资源的支持能力和服务水

平。

　　 2、完善岗位配置及人才选用机制

　　 “ ”大力抓好人才发展多通道体系建设，如修订的《岗位职务等级聘任办法》、《关于

推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件，完善工人、管理与技术岗

位并行互通、科学有序的员工职业发展机制，健全跨序列晋升发展的制度规范，引导员工

多元化发展，提高人岗匹配度，促进人尽其才、人人成才，有效协调新产业领域和急需岗

位领军人才短缺问题。

　　 3、建立起市场化的用工管理机制

　　健全完善员工依法退出机制，如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘

管理办法》等文件，建立健全了不称职人员淘汰制度，疏通机制性的人员退出通道，推动

队伍结构调整与优化。

　　 4、健全以价值为导向的绩效管理机制

　　探索建立个性化的绩效工资分配制度，如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文

件，提高绩效工资分配的科学性和针对性。进一步完善绩效挂钩机制，进一步兼顾公平，

突出价值导向，强化长期激励，提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。

　　 5、加快全方位全过程培训体系建设

　　以打造行业一流的职业培训基地为契机，建立企业完善的技能知识培训体系，如修订

的《员工培训的规定》等文件，全面提升教育培训管理效能。制定分类培训大纲，设计重

点培训项目，开发核心课程体系，开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配

等手加工工种、质控点质检人员培训，合格者上岗。开展专项特色培训，提升培训科学

化、精细化、专业化水平。

　　 6、搭建专业化的人力资源运行管理体系

　　加快SAP 系统的新型人力资源信息化功能开发和应用，如修订的《人力资源基础信息

管理实施办法》等文件，丰富人力资源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理

业务平台，实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务，进一步固化业务

流程和管理成果。

　　三、合理配置人力资源，充分挖掘资源潜力

　　 1、充分挖掘内部潜力，盘活人力资源存量

　　组合控编缺编岗位，优先在公司内部招聘。根据公司生产经营情况及时合理调配人

员，严格控制入口、积极疏通出口，盘活人力资源存量，本年度实施岗位科学调配 296

次，实施岗位兼并21 人，促使人力资源的合理利用，确保生产经营工作顺利开展。

　　 2、实施外部招聘，增加人才储备

　　年内引进各类人才 101 　“名。其中，面向 211 ” “工程尤其985”重点大学，招聘优秀本

科生及以上学历的大学生，准备充实技术和管理类岗位 57 名;面向大专院校，招揽具有高

级技能的优秀大专生充实一线生产岗位 22 名;面向社会招聘5名，秀工正优劳务转 17 人，

开拓多渠道吸引人才，为企业生产与经营的发展，提供有力的人才支撑。

　　 3、拓展人员分流渠道，确保实现优化目标

　　为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标，结合公司当前生产、出台人员分流办法，拓

宽人员分流通道。职工共分流169 人，其中退休 87，淘汰等原因离职的人员共有 82 人，

“ ”实现人数负增长目标。

　　四、规范劳动管理，降低用工风险

　　 1、规范续签流程，提高用工质量

　　为贯彻劳动合同法要求，我们遵循平等自愿、协商一致的原则，对不同类型的人员实

施差异化管理，续签时间采取无固定期、较长期(5 年)、中期(3 年)、短期(1 年)合同或不

再续签合同等形式，经部门考核确定劳动合同续签意向，最终反馈给部门及本人。年内共

处理到期劳动合同 xx1 人次，其中：续签无固定合同 xx 人，不再续签合同 1人次，短期合

同xx5 人。减少了长期合同人数，降低了企业用工风险。

　　 2、改变用工方式，减少劳务工数量

　　根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，我们积极落实集团关于控制劳务用工总

量，优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险的工作原则，合理配置人力资源，实现

企业效益最大化。加快推进商务外包，在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持

下，明确了测算口径及操作方式，对包扎、行车和起重等业务实施转移，实现了人员的平

稳过渡，劳务工数量由去年的 447 人减为现在的 271 人，劳务工占从业比例为10%，比去

年底降低了5%。

　　　五、加强人才队伍建设全面促进人才发展

　　加强人力资源建设，重点强化人才队伍建设，努力把引进人才、培养人才、留住人才

的政策、措施真正落实到位。

　　 1、完善核心人才考核，推进入库动态管理

　　按照核心人才库评选及管理办法等政策，在 20xx 年度考评的基础上，进一步加强对

公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作，保证入库人才的质量。本届核心人才库经对上

届人才考核调整 63 人，新增推选 53 人，合计入库人数 418 人，有效满足了核心人才库动

态管理的要求。新一届的核心人才库，提高了青年人才，技术人才、技术工人的入库率，

优化了核心人才库结构比例。

　　 2、完善岗位职务聘任，激励技能提升

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标签： #工作计划 #人力资源 #企业

摘要：

企业人力资源部工作计划（通用30篇）企人力源部工作划篇业资计1　　20xx“”“年是企业的转型年，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕强管理，增效益;调结构，拓市场;”　防风险，促发展的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。　　(一)20xx年度主要工作总结　　我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：　　一、人力源主要指状况资标　　1、用工数量情况　　...

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