企业年度人力资源计划（精选3篇）

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企业年度人力资源计划（精选 3篇）

企年度人力源划篇业资计 1

　　在未到来的新的工作时间里，作为人事专员，对于公司的人员调配与管理方面有哪些

新的工作计划呢?以下的人事专员工作计划的范文，仅供参考。

　　以下是我 20xx 的工作计划：

　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

　　 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园

工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

　　 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准

确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重

点做好 20xx 年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今

年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员

拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

　　三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把

握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事

考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高

素质。

　　四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、

贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任

务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生

产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

　　五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的

大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队

伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，

电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。

　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定

等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

　　 1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员

的手续办理。

　　 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资

格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

　　七、其他人事管理工作：

　　 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及

相关制度修订工作。

　　 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保

密性;

　　 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严

格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

企年度人力源划篇业资计 2

　　回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存

在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存

在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为 200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够

取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如

下：

　　一.“ ”适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司实现百年英特尔、24 个月

内实现销售总额翻 3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在 200* “年决战两

”江的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也

对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定 200*年

整体培训计划。

　　二.加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源全国

总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员

工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲

师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

　　三.收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场

尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内

容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于

培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们

决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内

涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

　　四.合理安排培训课程，编制修订培训讲义：结合今年年初集团公司全面开展春季大

会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各

类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。

　　 1.具体培训时间的安排。在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程

度，制定 10 到15 天的培训计划，具体安排如下：

　　 A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公

司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入

深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

　　 B.先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些

市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的

培训方法，对学员进行有针对性的培训。

　　 C.分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我

们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续

“ ”性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的接触。通过以上培训安排，切

实保证培训出来的学员在下到市场后适应 2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创

造高额的利润。

　　 2.相关培训内容的制定。具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础

和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。

　　 A.企业文化(计划安排1—2 天课)：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团

公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类

文章(—家英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章)的培训。另外，结合现代

企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员

“ — ” “ ”的家英特尔的意识以及责任与忠诚的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，

把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目

标的个人职业生涯规划。

　　 B.产品基础知识(计划安排3—4 天课)：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各

种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品(PAP 类、PP—R 类、PVC—U 类、PE

类)的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握

公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销

售额度，不断为公司创造更高的利润。

　　 C.市场营销基础和提高知识(计划安排2—4 天课)：结合培训时间的长短，我们计划

在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理

论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整

合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技

巧和常识。

　　 D.四部门销售政策(计划安排2—3 天课)：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法

宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作 PAP 网点的服务和维护工作、二部作地

市级 PAP 经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开

发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实，所以我们在今后的培训工作

中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，

让学中明确英特尔公司的市场游戏规则，以保证对市场的适应性。

　　 E.团队建设和管理(计划安排1天课)：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他

们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性，在自

身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工

作中消极、怠惰的现象。

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