公司人事部门六月份工作计划2022（精选13篇）
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公司人事部门六月份工作计划 2022（精选 13 篇）
公司人事部 六月份工作 划门 计 2022 篇1
为配合公司某年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部
现制订某年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司
的决策，协助各部门达成公司某年的工作目标，以下是年度计划中某月的工作计划：
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、某年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐
步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期，某年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实
现梯队建设。(三)、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现
个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和某招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作
招聘海报。
二、 效考核绩
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理 的形成，习惯
养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效
激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工
作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而
推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进
行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是
建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考
核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩
效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意
纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人
为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培 展训发
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工
忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都
将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，
配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工
培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(……普通职员、主管、经理)
个人薪酬发展(根据级别制订)
内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制
定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积
极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、 工关系员
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样
化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和
员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会
形象打造的一个方面，更是企 求 期 展的重要支柱。业寻 长 发20__年的构想，准备采取座
谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与
员工之间的距离，增强员工的归属感。
公司人事部 六月份工作 划门 计 2022 篇2
一、保持新进人员和离职人员的规范性
除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因，
包括新进人员的预计在职年限。20__年某发布的《离职率调研报告》里某个行业平均离职
率达到 18.5%，而传统服务业的离职率为 24.2%占所有行业的首位。某月人员平均离职率
为19.78%;其中某餐馆的离职率高达 31.86%，由于某餐馆人员总数少，所以导致某餐馆离
职率一直占据所有部门离职率的首位。
二、加速年 化人 的招聘轻员
这个部分主要针对某东厂。从某月-某月，招进东厂的30 岁以下的人群合计 8人，其
中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有 3人干没超过三
天离职，另外 1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。接下来的部分服务
员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员;另一方面就是增加东厂
年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。
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公司人事部门六月份工作计划2022（精选13篇）公司人事部六月份工作划门计2022篇1 为配合公司某年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订某年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司某年的工作目标，以下是年度计划中某月的工作计划： 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、某年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋...
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