公司人力资源工作计划样本（精选13篇）
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公司人力资源工作计划样本（精选 13 篇）
公司人力 源工作 划 本 篇资 计 样 1
20xx 年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是
否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常
管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管
理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造
出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优
势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，
明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制
度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接
口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确
“ ”到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计 薪酬管理制度 提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、
承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职
责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程
中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪
费。
4、制订绩效考核管理办法
“广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的 绩效考核管理办
”法 ，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂
钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算
方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规
使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。
6“ ”、建立人才 蓄水池。
“ ”人才 蓄水池工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计
划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，
通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或
管理骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管
理中，形成人才梯队资源库。
“ ”通过这两方面 储备 ，使人才数量和结构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制
定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才
————培养体系，即职员 主管 经理 总监 总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和
差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。
7、干部管理。
进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、
任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的
后备人才，同时建立公司干部管理办法。
“ ”辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现 关键的 部门需要的人才，将其整合并
“从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的 锻
” “ ”炼和专用性技能的 培训 两条途径提高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向
“ ”激励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对 关键少数成员群体和
核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进
而保持组织核心竞争力。
8、全面实施结构化面试。
提高招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业
美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡
献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。
为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查和
“ ”摸底，并且从公司发展大局出发，本着明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先的原
则，把认同公司文化和经营模式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人
才，争取招引进来。
“ ”让新人 进得来，留得住，得发展 。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效
果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、
专业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员满足生产需
要。
9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手
段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专
业技术人员的继续教育与技术提升培训。
加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，
派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技
术改造提供智力保障。
10、绩效管理。
在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目标形成战略地图，把战略
地图利用关键指标分解至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用分
层分类的绩效考核模式。
部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司 20xx 年度的经营计划指
标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签
订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，
为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。
11、薪酬福利
人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理
体系。人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交
公司薪酬设计草案。
即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务
津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。根据已初步完成
的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，
“ ”提交公司薪资等级表，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。
福利方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚
餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金、十三薪等。
激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调
薪、调级制度的建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内
部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
二、员工关系
20xx 年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进
企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、
争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，做员
工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心
声，解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或
非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评
价机制，促进员工关系的整体提升。
策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方
面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，
完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高
员工的稳定性。
摘要：
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公司人力资源工作计划样本（精选13篇）公司人力源工作划本篇资计样1 20xx年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。 一、公司人才队伍建设 1、健全完善各项制度。 逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实...
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作者：文海小编1
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时间：2024-07-23
