公司人力资源工作计划（精选35篇）
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公司人力资源工作计划（精选 35 篇）
公司人力 源工作 划 篇资 计 1
为让公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事
部现制订 20xx 年度作业方案，并遵循方案开展具体作业，更好的协调各部门的运作及支
撑公司的决策，帮忙各部门达到公司 20xx 年的工作目标。
一、人员招聘
（一）、思路分析
1、20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，
实现梯队建设。
（三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现
个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作
招聘海报。
二、绩效考核
（一）思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，
养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述
绩效考核的底子意图，不是为了处分未完成作业目标和不尽职尽责的职工，而是有效
激励职工，不断改进作业方法和作业品质，建立公正的竞争机制，继续不断地进步安排作
业效率，培育职作业业的计划性和责任心，及时查找作业中的不足并加以调整改进，从而
推动作业成果达到。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进
行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是
建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
（四）实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考
核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩
效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意
纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人
为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
（一）思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
（二）目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工
忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都
将进一步加强，增强企业竞争力。
（三）具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，
配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工
培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
……行政级别发展：（普通职员、主管、经理 ）
个人薪酬发展：（根据级别制订）
内部横向发展：（部门、岗位调整）
4、向职工描绘企业发展远景和职工事业前途，关心职工心思需求，依据职工特性拟
定适合的工作发展规划，这是稳定职工的有效方法，当心思需求得到满足，职工的工作积
极性和稳定性都会进步。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样
化形式。
2、员工关系
职工联系工作的成效，很大程度反映在职工队伍稳定性上，职工联系应该包括企业和
职工、上级和下级、职工和职工之间的联系，妥善处理好职工联系，不仅是公司杰出社会
形象打造的一个方面，更是企 求 期 展的重要支柱。业寻 长 发20xx 年的设想，准备采纳座
谈、集会表等方式，引导职工与公司多进行交流，拉近企业与职工、上级与下级、职工与
职工之间的间隔，增强职工的归属感。
公司人力 源工作 划 篇资 计 2
根据本年度人事部工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资
源部门计划从以下几个方面着手：
思路分析：
1、20xx 年是公司成立后的一年，人力需求将迅猛增加、主要管理层岗位逐步到位。
2、利用春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础
人才，作为培养储备或进行人才资源的更替。
3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20xx 年人才迅猛需求。
4、在 20xx 年绩效考核的基础上实现 20xx 年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进
心、不断学习提升的内部员工。
目标概述：
20xx 年总体目标做到三点：
摘要：
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公司人力资源工作计划（精选35篇）公司人力源工作划篇资计1 为让公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订20xx年度作业方案，并遵循方案开展具体作业，更好的协调各部门的运作及支撑公司的决策，帮忙各部门达到公司20xx年的工作目标。 一、人员招聘 （一）、思路分析 1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、...
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