公司人力资源工部们工作计划（通用33篇）
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公司人力资源工部们工作计划（通用 33 篇）
公司人力 源工部 工作 划 篇资 们 计 1
一、指导思想
“”针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司 总体发展战略，大
力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公
司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培 的主要任训 务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手
段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内
定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培
训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技
能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能
大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。
3“”、大力实施技能人才 培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)
配备 1名理 丰富、文字表达能力 的 工做助手，形成论 强 员 1名 秀技能人才加优1名高学历
助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操
作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到
相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、
变频技术、plc、英语等培训班。
2“”、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授 知识，开展技术专题讲座次;结合现
场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表
等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业
进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专
业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理
人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进
行任职资格培训;以mba 核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1
年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上
的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》
公司人力 源工部 工作 划 篇资 们 计 2
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合 X“”公司 总体发展战略，
大力推进我们公司员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备
培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培 的主要任训 务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手
段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内
定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培
训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技
能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能
大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手 2名。
3“”、大力实施技能人才 培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)
配备 1名理 丰富、文字表达能力 的 工做助手，形成论 强 员 1名 秀技能人才加优1名高学历
助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操
作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到
相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、
变频技术、PLC、英语等培训班。
2“”、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授 知识，开展技术专题讲座次;结合现
场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表
等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业
进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专
业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理
人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进
行任职资格培训;以MBA 核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办 一期为期
1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上
的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人
员中组织 5期、脱产 1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产 6
个月以上的采购、营销系统人员培训。
公司人力 源工部 工作 划 篇资 们 计 3
针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门提报与人力资源部认真分
析研究，将主要从以下几个方面开展：
一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制
根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立和完善公司人力资源培养
“ ”机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培养 一专多能 的复合型人才，为公
司的可持续发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力大提升活动。
人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础，以培养能满足公司发展战略需要的复
合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善
摘要：
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公司人力资源工部们工作计划（通用33篇）公司人力源工部工作划篇资们计1 一、指导思想 “”针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹安排，责任明确。 (四)盘活资源，注重实效。 三、培的主要任训务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载...
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