公司人力资源部工作计划（精选32篇）
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公司人力资源部工作计划（精选 32 篇）
公司人力 源部工作 划 篇资 计 1
合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 20xx 年度的
工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的
人员招聘和配置。做好 20xx 年 厂改制的人 配置工作。电 员
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11 月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对
各分厂 送的培 划落 情况 行 格考核，要求各分厂建立自己的培 台 并 行考报 训计 实 进 严 训 帐 进
核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把
所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工
考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两
张皮现象。
4、劳资方面
各 位各 人事 表的 送及 与准确性 行考核。对 单 类劳资 报 报 时 进
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
工 核算核 行考核，确保工 核算核 的准确性。对 资 发进 资 发
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对 20xx 年人 行再次 制。员进 编
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过 20xx 年全年的工作，人力 源部正逐 向 范化、制度化、条理化资 渐 规 发
展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 20xx
年的 展做出 有的 献。发 应 贡
公司人力 源部工作 划 篇资 计 2
20xx 年主要 在招人、育人、留人等方面 行，做好 工及企管 伍 展及 定工围绕 进 员 队 发 稳
作。
一、招聘：开拓招聘渠道，快速补充人员。
1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道。
2、企管招聘渠道：网络、现场招聘、人才寻访为主要招聘渠道，内部推荐、猎头、
联合招聘、培训晋升与报刊广告等为辅招聘混合渠道。对于普通企管职位招聘建立以职介
中心和职业介绍所中心合作关系，降低公司招聘成本。及时补充各类职能部门人员企管和
中高层管理人员选拔工作。
3、员工招聘渠道组合:内部推荐、中介合作、设点为主要，内部推人力市场招聘、校
企合作、灵活就业等为辅。
4、员工招聘重要渠道以员工介绍朋友亲人到厂为主，设立奖励办法，做到储备任
务，满足公司需求（细则另定）。
5.开发及设立公司在薪酬、福利及知名度有优势的地方或有影响地区，寻找人才中介
合作或当地设点合作招聘。
6、开发与内地贫困地区基层党组织或村组织，职业院校、贫困农村深入合作形成劳
务关系，特别要花点费用与中专学校建立起合作关系。
7、招聘工作流程和方法的规范和招聘效果的提升。
二、育人，加强队伍建设
具体参照《20xx 年度培 划方案》 行。公司在全年的培 工作中，将采用集中授训规 进 训
课、视频培训、模拟演练、集中读书谈心得和外训等形式进行。
三、做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。
①、人员储备计划及接班人计划，基础管理人员从储备干部中予提升，但关键管理或
技术人才，要求各部门长、厂长、总经理列出计划，有针对性、有目标的对在职的，有潜
力的人员进行培训，拟定相应提升培训课程体系，完善人才梯队建设。
②、关键岗位人才储备需求
以公司目标为依据，对关键岗位人才现状掌握，注意其稳定性，便于对关键岗位人才
。储备
③、通过轮岗锻炼及接班人计划等多种方式，提升储备关键岗位及重要岗位管理人员
能力，并对分级后备人才库进行动态管理，打造一支高度认同企业文化的人才梯队。
四、建立标准化的、统一的职等
有鉴于职等无建立统一标准，结合集团各分公司职等情况，建立标准化、统一的职
等。改 有集 内部的 位价 的不平衡，保持企 正常运行，有利于薪酬体系完善，变现 团 岗 值 业
及出差报支平衡。
五、薪酬福利及绩效考核的完善（留人）
①、完善绩效考核体系和薪酬体系制定，通过劳动生产效率及经营效率的提升来拉动
员工薪酬福利水平的增长，提高劳资双方的满意度。
②、薪酬具公平性、激励性，才能提高员工工作的积极性。
③、制定加薪管理办法，对于试用期满、晋升加薪已执行，但对于年度调薪及特别加
薪的，公司随意性大，无可循规定，走程序，由人力资源部转权限领导审批，改变现有每
个部门都可签字加薪，不利于薪酬管理。
④、具体薪酬体系和绩效考核进行改进和提升，将另做方案（x公司主导薪酬与绩效
考核体系落地后方可进行）。
六、外派人员考核
外省分公司高层管理人员及总公司外派到分公司的管理人员，对于外派人员及分公司
“ ”高层管理人员如何掌握他们是否与总公司上下 一条心 ，需制定考核方案，考核其：行为
与总部意图保持一致；忠诚度；工作业绩等。
七、分公司管理人力资源管理
①、要求各分公司建立一套人力资源管理制度，报总公司备案。
②、集中培训分公司的办公室主任及负责人力资源的文员，提升管理水平。
③、检查分公司档案管理工作，按要求予规范。
八、人力资源体系建设及《员工手册》修订
①、人力资源控制程序已完成，20xx 年修 第三 文件，各模 体系文件予建立。订阶块
摘要：
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公司人力资源部工作计划（精选32篇）公司人力源部工作划篇资计1 合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年厂改制的人配置工作。电员 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查...
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作者：文海小编1
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